那么，企业管理者如何才能避免短视和惰性呢？
答案或许出乎意料的简单。成功的公司都采用一种共同的战略——鼓励员工质疑企业最根本的构想。具体地说，成功的公司希望在出错时，员工能够站出来反对。这些站出来的人有一个共同的名字——“建言者”。他们敢于提出尖锐的问题，促使公司重新评估形势，做出必要调整。
难怪西门子公司会说：“只要管理层能知道员工怎么想，那就能成为一家伟大的公司。”
建言者，是组织的“福将”。
然而，我们在企业文化咨询中却发现，很多企业却染上了一种病——组织沉默，阻碍了“福将”的产生。
那么，企业管理者如何才能避免短视和惰性呢？
答案或许出乎意料的简单。成功的公司都采用一种共同的战略——鼓励员工质疑企业最根本的构想。具体地说，成功的公司希望在出错时，员工能够站出来反对。这些站出来的人有一个共同的名字——“建言者”。他们敢于提出尖锐的问题，促使公司重新评估形势，做出必要调整。
难怪西门子公司会说：“只要管理层能知道员工怎么想，那就能成为一家伟大的公司。”
建言者，是组织的“福将”。
然而，我们在企业文化咨询中却发现，很多企业却染上了一种病——组织沉默，阻碍了“福将”的产生。
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本文标题：2017-06-20
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