在强力的同事们入职后，自己终于可以从纷杂的具体业务中抽出不少精力，得到些空闲了。
昨天手机上安装好了版本包，自己仔细玩了几遍，总体符合预期，无论是交付的内容和品质。
在反思这两三周的工作时，突然想到一个细节，具体而言是一个交互上优化细节。
由这个细节展开了一些反思，获得了一些启示，为了不忘却，特此做个记录！
我们游戏是一个类似于《皇室战争》的PVE玩法的游戏，有个关键的操作就是将卡牌投放到战场中。
投放的方式有多种，无论哪种，都会有规则限定，其中规则之一就是不能将卡牌放置到不可放置区域。
但如何执行这个规则？
在这个问题上，我们有两种思路，
1，事后检查，给予合适的提示
2，事前提示，给予相应的提示
说实话，第一中思路是我的下意识反应，觉得不让玩家犯错，只要控好底线，给予明确的错误反馈就行。
事实中第一个版本中我们也是这么做的，具体感受是这样的：
到了这个版本，我们有了更丰富的交互操作，规则的执行问题还在同样存在，对于如何解决这个问题，我们又想起了老思路，想给玩家一个后置提醒。
这时我们的主美（主要的交互体验需求的提出者和验收者）就提出，能不能在玩家点选卡牌时，就给出明确的指示？
乍听觉得没觉得有什么大的区别，就快速的验证了一版，合并到实际的游戏过程中，才觉得这种做法体验比之前的好多的，更像一个合格的交互游戏应有的操作。
现在我们游戏中的体验是这样的：
抛开实现时的困难和游戏体验，这个优化思路本身就能给予我不少的激发。
现实中，我的管理工作也是偏向事后检查的思路，这种思路看起来是个负责任的管理思路，但在实际操作中，流程中的同事得不到好的提示，或者没有明晰的操作路径，会陷入盲目试错的困境，增加整体的消耗。
这个问题看着小，放到整个团队中，产生的消耗却是惊人的，如果能事前通路的提示去做，能很好的减少这种消耗。
这样不只是规则能很好的落地，管理也更人性化了。
另外，这种思路对管理者有了更高的要求，这些要求包括：
1，转变思路，从事后纠正变成流程通路的建立和提示
2，管理眼界的扩充，把思考前置，能想象和看到整体的流程通路
3，有合适灵活的手法，能因事、因场景给予引导。
管理从来不是一件容易的事，无论哪一点都是要反复琢磨，来回打磨的。
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