“你的成功与你个人成长有关；当你成为一名领导之后，成功和他人的成长有关。”
——杰克韦尔奇
从一线做起，一步步成长为一名领导者，从自己做事，做自己的事，到协助、指导别人做事，再到带队伍做事，这是一个领导者成长的毕竟之路。让员工成长 ，进而成功，实现人员和企业的相互成就和彼此奔赴，是每一个企业老板不变的初心和使命。
一个普通员工到升级为主管，一定要掌握部门的运作管理。
一般的主管经常只是很单纯地认为，管理一个部门就等同于管理一群人，主管的职责就是分派、指示工作、计划及完成工作任务。而部门内成员，则就是一次又一次被动地接受所分配到的工作，然后加以执行；如果遇到问题无法解决，便回头寻求主管的协助，主管则是见招拆招，针对每一次不同的状态进行应对，不断解决部属所产生的问题，每天忙的不亦乐乎，看起来好像是部门的“灵魂”，显得自己很忙、很重要、很有贡献，好似部门一日没有主管便无法运作，形同“一人部门”。在我看来，这种领导很忙的管理模式，是一种严重的错误。
那么如何才能成为一个主管呢？
首先，一个合格的主管必须绝不要让每一位成员所扮演的角色，都能够在部门的整个运作中，找到一个明确的定位，以及与其他成员之间的相对位置，也就是要有识人之术，不能为找定位而定位。
其次，必须对每一个业务模块，设计出每一位成员或部门内每一个动作的细化方式和要方法，也就是让员工工作起来有方法、有方向、有目标，并且有质量。
第三，要建立部门运作的管理报表系统，这是主管要有效管理一个部门的重要方法。相匹配的工具如数据仪表盘。报表可以反应一个部门的实际运作状态，主管一定要具有管理报表的设计、分析能力。这一点非常重要，主管对报表的使用能力，是判断普通主管和优秀主管的依据之一。大部分主管对数据报表不屑一顾，尤其是市场销售部门的主管，往往是报表系统建立起来了，主管并未去详读报表，或者考虑问题的深度不够，会导致决策质量较低。
第四、主管要以身作则，在企业文化、业务能力、自我学习及心态等方面要做好表率，不能仅仅是一个指令的发布者。自己的成长一定要带着员工一起成长。对员工要有持续培训，以诚心换信任。
关于成为好主管的方法论浩若烟海，我认为主管也是人，不要把他们要求成神，守住底线就行。
同时，领导者一定不要把自己封神，或者站在道德制高点，把对员工的成长和培养视为感召、拯救。
人人影响，才能众人行；神灵明示，只能自己坐莲花，听到的都是违心话。
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