《卓有成效的管理者 》如何诊断自己的时间？

时间的运用和浪费才是直接攸关有效性和成果的。了解时间是怎样耗用的，从而可以管理时间，首先必须先记录时间，经常问问自己时间都去哪儿？

1、要提高管理者的有效性，要记录自己的时间。

有效的管理者经常会仔细记录自己的时间。经常拿出时间的对比，来自行检讨，以减少不必要的时间浪费。

2、要做有系统的时间管理。我们先要将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去。

⑴找出不必做的事项；

⑵可以借力或者是授权的。

⑶还有就是哪些是浪费别人时间的事情。

这样管理者就可以把有限的时间放在在本岗本职更重要、更有价值的事情上。

在工作中，我觉得也可以如此，拿一段时间做个样本，看自己时间都浪费在哪些地方？

做计划的时候也应该以时间为起点，聚焦，减少一些不必要的工作，比如，自己也整理了一些门店名片模板给到广告公司，后面来了名片需求，直接可以“授权”给广告公司。

总之，要知道时间去哪儿了？从而高效利用时间，让时间能发挥最大效用。