20180910-20180916一周总结

一、在说一周总结前先来说一下原则吧。

写在前面

这一周总结只记录了自己的成长，不写其他琐事(其实我也是有自己的休闲生活的)。

既然记录成长，那就必须得说到成长的四个原则，四个成长的高级策略。

因上努力(原则导向)、价值导向、成果导向、目标导向。

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（一）目标导向

跟着目标指引的方向走，自己离职了。

原公司的老板和员工都很好，只是公司的战略方向和我的信念和价值观产生了冲突。信念和价值观在NLP理解六层次的第四层次，属于较高的层次了，这部分产生动摇很难的，这也是我目标导向的核心信念。

（二）价值导向&成果导向

①选择了新的公司

自己选择的公司符合我一到两年内的目标执行路径，从价值导向来考虑，新的公司从认知、能力、能级三个层面都能给我带来收益。

②制定了日计划，并持续执行

在想离职的那段时间内特别的焦虑，感觉一天除了工作上的事情，其他的事情都没有完成，越焦虑越完成不了，自己掉进了情绪陷阱中。

以价值导向考虑“日拱一卒”

成果展现

日计划的原则：https://mubu.com/doc/3dl8G7RPFw

持续执行

20180910-20180916一周总结

③学习了三节课的运营SOP课程

其实在工作中就发现了，初级运营就是打杂的，什么都要做，文案、排版、拉新、数据分析，如果一天同时出现不同的事情，自己一天下来会发现过得很乱，任务也都是匆忙的完成。

从系统的层次来考虑，周期(S)、质量(Q)、范围(R)都是不可控的，由老板决定，自己能控制的就是成本(C)，如何能在RSQ都固定的情况下节省成本，只有提高效率。

成果

运营SOP https://mubu.com/doc/11R_zgxVNs

并形成了一个模板，以后有项目就用甘特图来推进。

https://shimo.im/sheet/sFyEy4JWObMoHeaE/ 点击链接查看「SOP模板」，或复制链接用石墨文档 App 打开

④更新【翻转课堂】线下组织手册

作为社群运营者，线上运营需要打通，线下活动运营同样需要打通。

在学过了SOP之后，更加体会到从用户的视角来设计操作手册。

问自己两个问题。

用户看到你的标准流程能不能跟着做并且一步走通？

用户能不能看懂你的手册？

所以跟着流程又走了一遍，更新了手册和路线指引模板。(这里的成果就不贴了)

⑤以系统思维搭建了社群运营体系

目前水平有限，只拆解了系统，input和output还没有搭建，而且局限也很明显，站的维度还很低，更多的是执行层面的搭建。

不过这件事对我来说是极具复利性的一件事，也是势能搭建的开始。

20180910-20180916一周总结

⑥和小鸦姐沟通后的反思。

做任何事之前都应该思考它的价值，哪怕是你尊敬的人让你去做一件事，不清楚它的价值只会掉进情绪陷阱中。

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