吴军《浪潮之巅》
吴军老师的《浪潮之巅》这本书介绍了许多大公司的兴起和没落，如AT&T、诺基亚、摩托罗拉等；一些至今仍然走在时代前沿的大公司：IBM公司、苹果公司、英特尔公司、微软公司、思科公司等；以及那些还在成长中的公司：Facebook公司等。最重要的是：这本书有吴军博士的个人思考。当你以为这是一本晦涩难懂的IT史时，吴军博士用他清晰、有趣的语言给我们展现了一个前所未见的世界，这就是可以称之为大局观的东西吧!
近一百年来，总有一些公司很幸运地、有意无意地站在技术革命的浪尖之上。一旦处在那个位置，即使不做任何事，也可以随着波浪顺顺当当向前漂十年甚至更长的时间。在这十几年到二十几年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。
这些公司的人，无论职位高低，在外人看来，都是时代的幸运儿。因为，虽然对一个公司来说，赶上一次浪潮不能保证其长久不衰；但是，对一个人来说，一生赶上一次这样的浪潮就足够了。一个弄潮的年轻人，最幸运的，莫过于赶上一波浪潮。
在乔布斯做的大多数“改变世界”的事情中，原创并非他自己，但是拿着魔术棒“点石成金”的人却是他。如果我们承认乔布斯的创作力，那么创新就远不止是原创，而更多的是发现价值，点石成金。
乔布斯先后搬到伍德赛德的穆勒家附近，以及Palo Alto，同样是很少的家具，一架钢琴。这就是他生活的样子，简单，少量，专注。
从苹果公司的诞生到它开发出麦金托什，可以认为是它的第一个发展期，麦金托什的出现，使得它领先于微软而站在了浪尖上。中间的近20年，苹果公司到了几乎被遗忘的地步。好在它艺术家般的创新灵魂未死，在它的创始人再次归来之后，得到再生和升华，并在乔布斯生命的最后达到了辉煌的定点。乔布斯送给年轻人的两句话：永远渴望，大智若愚（Stay Hungry,Stay Foolish），愿与诸君共勉。
今天，有了足够的硬件资源，软件工程师做事更讲究开发效率、程序的规范化和可读性，等等。另外，由于人工成本的提高，为了节省软件工程师编写和调试程序的时间，编程语言越来越好用，同时执行效率却越来越低。比如，今天的Java就比C++效率低的多，C++又比30多年前的C效率低。因此，即使同样功能的软件，今天的比昨天的占用硬件资源多就在所难免。
总体上来说，IT行业是一个高速发展的行业；在这个行业中发展，犹如逆水行舟，不进则退。由于安迪—b比尔定律的作用，在IT工业的产业链中，处在上游的是“看不见摸不着”的软件和IT服务业，而下游才是“看得见摸得着”的硬件和半导体。因此，从事IT业，要想获得高额利润，就得从上游入手，从微软，到Google，再到Facebook，无一不是如此。唯一例外是苹果公司，它是通过硬件实现软件的价值，因为在过去的10多年里它的产品已经成为了一种时尚和潮流。
我非常喜欢黑格尔的一句话：凡是现实的都是合理的，凡是合理的都是现实的。（All that is real is rational;and that is rational is real.虽然这句话常常被误解成它在当今不合理的现实开脱，其实，如果我们动态地看待现实性和合理性，可以把这句话理解成，现在存在的现象，当初产生它的时候必然有产生它的原因和理由，如果这个理由将来不存在了，终究有一天它也会消亡。）
本来，办公司是为了盈利。松下幸之助说过，一个产品如果不能盈利，就是对人类的犯罪，因为它浪费了人力和物力，它们原本可以用在更有意义的事情上。
要夺回市场份额，最根本的办法是改造自身，提高竞争力，IBM的郭世纳和英特尔的格鲁夫，包括HP后来的CEO赫德就是这么做的。但是这需要有真本事。而最简单、最快的方法是买市场，即收购一家公司。’
一个小公司要想成功，必须同时具备很多因素。
首先，创始人很重要。
但是光有好的团队和技术还远远不够，他们还要有商业头脑，而且必须找到一个能盈利的商业模式（Business Model）。
在接下来是判断力和执行力。
真正具备这些条件已经很不容易了。而一个初创公司的成功很大程度还要看外部环境好不好。
最后，也是最重要的，创业者必须有好运气。
创业的过程本身异乎寻常的艰辛。即使最后成功了，回首起来也是险情不断。
对于创业者来说，资历固然有用，但是重要性而言远排不进前几位。名气大、职位高的创业者经验丰富，交际广，容易找到投资和市场，但是闯劲远不如初出茅庐的牛犊那么足。在风险投资家看来，一个人的能力，包括处理人机关系的软技能（Soft Skills）是决定创业成败的关键。
红杉资本的投资家们和我谈过他们选择投资对象的原则，其中一条就是创业者一定要有饥渴感。很难想象一个腰缠万贯的富翁能比一个急于脱离贫困现状的辍学学生更能把公司办好的可能。因为前者办公司不过是为了锦上添花，而后者则是破釜沉舟。这就是乔布斯勉励年轻人要保持饥渴感（Stay Hungry,Stay Foolish）的原因。
本书的341页至370关于风投的过程，是我们很多人视野所达不到的，值得我们反复研读！
纽曼在他的著名演讲“大学理念”（Ideas of University）中讲到：
“先生们，如果让我必须在那种由老师管着、修足学分就能毕业的大学和那种没有教授和考试让年轻人一起共同生活、互相学习三四年的大学中选择一种，我将毫不犹豫地选择后者......为什么呢？我是这样想的：当许多聪明、求知欲强、富有同情心而又目光敏锐的年轻人汇聚到一起时，即使没有人教，他们也能互相学习。他们互相交流，了解新的思想和看法，看到新鲜事物并且掌握独到的行为判断力。”
通常，好的商业模式都非常简单，即使是外行也能一眼看清楚。AT&T和英特尔在商业模式上的变革就是这么简简单单。相反，一种商业模式要是几个小时都说不清楚，要么根本就不存在，要么是在骗人。
一家公司要想获得成功，好的商业模式是必不可少的，而最好的商业模式就是印钞机式的，它不需要多少人力，一旦运行起来了就能源源不断地产生利润，持续发展。相反，下面这三种都算不上好的商业模式：第一种，每增加一份营收就必须多雇佣一个人；第二种，无法横向拓展（Leverage）的业务，例如从一个地区扩张到另一个地区需要做许多额外的工作；第三种，需要消耗过多的原料和成本。因此，创业者选择创业题目时要特别注意商业模式。
太史公在《货殖列传》中论述管理者和商人的关系时讲到：“故善者因之，其次利道之，其次教诲之，其次整齐之，最下者与之争。”意思是说，好的管理者应因势利导，不干预商业活动，次一等是对商人和企业家诱之以利，在下一等的是对商业行为指手画脚，差的还是将商业管得死死的，而最差的自己跳进去和商人争利。作为一个互联网公司也是一样，好的公司不需要提供具体的内容和服务，而是让用户自行解决。
John Donne在他的《沉思录》第十七章中说过这样一段很有名的话，“谁都不是一座孤岛自成一体，而是广袤大陆本身；海浪每冲刷掉一寸土，它就少了一块......任何人的死亡都是我受到损失，因为我包孕在人类之中，所以不要再问丧钟为谁而鸣，它也为你而敲响......”
多恩原诗如下：.
No man is an island,
Entire of itself.
Each is a piece of the continent,
A part of the main.
If a clod be washed away by the sea,
Europe is the less.
As well as if a promontory were.
As well as if a manor of thine own.
Or of thine friend's were.
Each man's death diminishes me,
For I am involved in mankind.
Therefore ,send not to know.
For whom the bell tolls,
It tolls for thee.
至于为什么应该看好中国，原因很简单，因为中国人从上到下都有一种希望通过自身努力而改变自己的社会和经济状况的动力，并且付诸行动。
本书689——739页关于云计算等方面的内容也值得仔细思考一下。
以上是这本书令我自己有所感受内容的摘录，详情可见《浪潮之巅》第四版页码（67、71、79、86、123、133、198、201、234、272、273、274、275、276、281、283、341、350、352、360、420、441、520、578、598、615、635、373、374、689、739’）上的内容。
最近两周是忙着考试，但还是没忍住把这本书看完了。读这本书，刷新了我对IT行业的认知。读这本书时，你可能会有这样的感觉：吴军博士把你带到浪潮的顶端，为你提供了一个最好的视角，让你洞见每一个浪潮的崛起，力荐！
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