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一、时间去哪了
1、早8点出门，9点到公司，计划一周的工作任务。
2、早10点开会到10点半。
3、早10点半至12点，就各工作岗位的绩效考核做准备。
4、下午2点至5点，查询相关业务资料以备利用。
5、下午5点至6点半，合伙人沟通谈心及后续发展规划。有谈到支撑二字。其实在行走的旅途，有几个贴心的伙伴，可以让你放心把后背给予，是一件很幸福的事。
7、晚上8点半至10点，就新的项目进行研讨，有点曙光的意思了。
二、扯淡
1、标签有时候，确实很重要。
所谓标签，就是别人最容易记住你的第一印象。比如，你是做理财的销售、做互联网品牌管理、推广运营、客服等。记住了你的第一印象，才会有更多的业务发展可能。
人都是健忘的，更容易记住的是专注的事，多维度的标签，很容易让你的客户或者朋友不知所措。
在做事业的时候，也是一样。
比如，去年有一朋友很自豪的说他开发的微信公众号后台程序的，所有的人都可以有需要。我给建议说，还不如先拓展类似餐馆、美容院等具体的群体，有了量再说其他。
可人家不信，结果，现在基本没效益。可惜了了。
2、事业上纠纷的产生，很大程度在于情境的不对付。
何为情境的不对付？就是预期的与现实的差别太远，而时间的维度又暂时无法平衡。很多人的第一反应是止损。
但我更佩服的一种反应是，耐着性子磨。啥意思？就是现在预期虽然不如我所料，但没关系，慢慢做，有行动力的磨，做什么或者磨什么呢？
磨的是事业合伙人的关系、对外的业务拓展、对内的管理、利益的分配等等，在这个过程中，把个体价值做起来，那么事业的价值就一定可以做起来。
这里，虽然也会有纠纷，但至少纠纷的结果，是可以预期得更好的。
所以，我非常佩服那些，把原本亏损、无方向、没发展的企业能做到盈利翻几番的人。
就像董明珠与格力、柳传志与海尔。这些看得到的企业家，都有一种磨的精神。
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