不好意思我只找到这只技术狗
利用3N强厚的技（ni）术（bu）背（xin）景（??），我们采访了3N全公司上到50岁的技术阿姨下到刚出来的20出头刚出来的实习生，还有几百家同行的技术咖，我们终于分析出了为什么技术猿有天生爱挑创业者的毛病了。
看完以后，你就知道技术猿与创业者不得不说的故事了。
首先技术合伙的定位是为需要+互联网的创新项目提供技术服务，以合伙人思维来做软件技术服务，解决项目不懂技术，找不到人才，不懂互联网运营思维的痛点，使创业者能快速把业务推向市场进行检验。
那么现在先了解以下几点吧
创业者的误解
“技术合伙人是做什么的？”
“我们拥有强大的技术团队，通过技术合伙，为互联网+创业者提供技术服务，解决网站、App、H5、微信、商城、系统开发等问题”
“我想做一个类似于滴滴的技能培训平台，做一个App需要多少钱？”
“哦，你们现在业务已经开展了吗？”
“···”
当然最后我知道，这只是一个想法，甚至没有做过市场调查，没有问过用户，只是自己一个人躺在被窝里想到的。当他了解到3Ｎ可以帮助解决技术问题，于是便过来联系我。
我觉得很多创业者有很多误区，要么过分看重技术合伙人，觉得没了他互联网都不转了；要么觉得他就只是一个技术猿，敲几行代码就拿了我的股权。其实站在技术猿的角度，这里也有很多不得不说的事实！
技术猿的苦衷
技术猿的机会成本
我们都知道，95%的创业项目会失败。如果失败，与主导创业者、市场或者运营人员相比，技术人员的损失和挫折感最大。我们设想一下，如果创业失败了，一个优秀的创业者会怎么想，他会觉得“无所谓，反正我收获了更多经验，下次创业我会更成功！”失败=经验，这也是一种进步。
而技术猿呢，辛辛苦苦写的代码一分钱不值，牺牲了无数的夜生活，长久的付出没有回报，这就是“致命”性的打击了。
如果技术上没有什么壁垒，没有什么突破，那基本上对于技术猿来说就是在浪费生命，对于技术猿来说，属于自己的“黄金岁月”并不多，这也就解释了面对创业他们需要慎之又慎地选择。
技术人员评估风险主要有：技术成长和收入，相比较创业的“高处不胜寒”，加入BAT这样的公司，除了收入不菲，还可以和跟更多的技术大牛交流。创业的激情并不能掩盖现实的残酷，创业要有的，生存发展也是要有的。
技术是创业成功非充分条件
就在我们3N来说为了系统了解一个项目，我们都会希望每一个前来沟通的创业者可以先提交一下自己的商业计划书。这时候很多创业者就会说，我把我的商业计划书给了你，你们要是抄袭了我岂不是很惨？
3N菌已经回复过很多这样的问题了。
这里再重申一下，创业想法被抄袭这个问题基本不存在，一方面同时间拥有和你类似想法的人很多，换句话说，如果你没有做到别人做到了这算不算抄袭呢？
另一方面，如果一个技术人员掌握了你的 idea 就能够独立运作起来这个项目，则意味着创始人在项目中的独立价值是不存在的，创始人在核心团队中没有任何价值，那么你怎么来组织带领这个团队呢？
还有一个很重要的原因，大部分创业项目的成功与否不在技术本身，而是在产品和运营。技术并不是创业成功的充分条件，所以大多数找不到技术合伙人的创业者会选择外包，兼职等来做出DEMO。
有的技术合伙人在一开始也是宁愿拿着兼职的工资来做，他们希望将成本控制在可见范围内，帮忙作出DEMO，如果效果不错他们才愿意加入合伙人团队。
来自技术合伙人的质疑
创始人发现了一个市场空白，产生一个想法，然后认为这就是成功的机会。但是并不是一定会得到所有人认可，技术人员的第一反应是也质疑，是真的有这个需求吗？做出来有人用吗？怎么推广，怎么产生收入？
技术人员并不了解市场和用户，这是他们的长期工作积累导致的思维惯性。技术人员在编程的时候，逻辑就是有输入，就有输出，而且回馈速度越快越好，这就是他们的世界观，也是他们不太热容易被忽悠的原因，只凭借一个想法，而不是一些实际付出就想说服技术合伙人，这是是不现实的。
创业者的准备
心态
不要总跟强调你是一个有想法有理念的创业者，想法及理念只是寻找技术合伙人所需要的一部分，甚至是一小坨，小到你在 “追求” 一个技术合伙人的时候根本就不需要有任何宏伟的想法。
作为一个创业者，适当的包装是必不可少的。但是若要想建立信任，撕掉几层包装纸还原最真实的自己才是比较好的态度，不管是基于诚信的客户发展，还是产品的快速迭代，当一切的沟通交流变得简单，你也会更容易找到产品与市场的契合点。
追求而不是寻找！
不是找而是追求！3N菌的老大梁剑坤经常和小的我讲，好的技术合伙人是需要缘分的，要么是同学、朋友、同事，要么是一见钟情的缘分到了。事实都证明，好的技术合伙人一定是需要创始人亲自披挂上阵，怀着三顾茅庐的诚心诚意去追求的。
需求分析
不需要懂一些代码，这对创始人也是一个不现实的问题，但是这并不妨碍去了解一些产品经理的知识，人人都是产品经理，产品100等都是一些不错的网站，抽个时间去系统地看一下，明白整个逻辑沟通起来会流畅很多。
建议创业者自己去做用户分析，再好的表达能力也不可能将自己的想法复制给另一个人。所以当创业者自己去了解用户需求，自己去画一下产品的操作流程和界面，这个过程便是将想法付诸实践的行为，也是创始人认真思考整个产品与用户交互的流程。
先有业务
如果你是一个不懂技术的创始人，心中只有一个想法并不能帮你找到合适的技术合伙人，你需要将你的想法变得有吸引力，并且不能是纸上谈兵，你需要以 MVP 的形式去尝试着先开始做起来，这样才能吸引到技术合伙人。
当一个技术人员加入到一个市场前景不明，且创业者不具有技术背景的企业时，他其实是在拿自己最珍贵的资本——时间在赌博。是的，你也正在拿时间冒险，但却有着不同的风险状况。他写的是代码，做的是技术工作，但你作为联合创始人，付出的是什么？你需要证明，在这个 “危险游戏” 中，你豁出去了更多：花钱做程序模型（可以找一些兼职技术人员做出网站基本模型），或者先开始销售。
最后
如果你准备创业
如果你准备好了，而你又在寻找技术合伙人，3N技术合伙人可以给你最专业的帮助，拥有过亿用户级别的产品开发经历与经验。
一、3N以技术合伙的方式，在合作期间技术开发的事情完全由3N来负责统筹；
二、合作后，3N会与企业一起打磨商业模式，规划产品路径，根据业务的特点寻找最优的技术解决方案；
3N技术合伙人在挑选优质的项目，帮助传统企业向互联网转型，帮助他们快速落地产品，帮助成长型的创业公司组建技术团队，同时通过7*24小时对项目的负责与管控实现标准化管控，供项目参与各方及时同步、监管项目进度，在线的研发协同。
在这个过程中，3N技术合伙人对项目负责，和企业之间(即合伙人)实现100%透明。
技术合伙人不是你想找就能找到的，偶尔也是需要机遇和邂逅的。如果你也想避免诸多技术上的大坑，3N菌愿意为您避免这些风险，做您最靠谱的技术合伙人!
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