临渊羡鱼，不如退而结网。这应该是最形象的关于行动力的谚语了。
这几天一直在看知识管理那本书，受到了许多触动，开始打开视野和提升认知能力。一直在孜孜追求的就是拥有深刻看透事物本质的能力。但这需要在实践中去运用练习。
通过自己的实际面临的场景去提出解决方案，进而进行优化改进。你只能设置自己的场景，才能去验证。
像开始上班后，会有一系列的动作，不管别人的目的是什么，自己面对此种情景的反应模式是什么呢？
有两种思维声音出现，一种是对领导的一系列做法不屑一顾，随便应付，上有政策，下有对策，继续和同事一起吐槽，冷嘲热讽，袖手旁观。这样对自己的认知能力，实际解决问题能力没有任何帮助与改进，是无法实现自己的目标的。
第二种就是把这个当作一个契机，去改变自己，提升能力。姑且不去考虑领导的做法是否有效，是否符合实际。自己应该如何在这个过程中去界定问题，去行动。
为什么会有这场活动，想要通过这场活动传递什么，你要采取什么行动。
首先是建立信心，传递信息。让员工觉得跟他干是有希望的，这是对下。
其次是表决心，立军令状。让大领导看到自己的想法与努力，这是对上。
这是领导希望通过此次活动达到的目的。作为其中的一员，我要达到什么样的目的呢？
首先是去整理自己的思路，在和别人讨论过程中，展示自己的观点与想法。刻意练习。
其次是建立新的人际关系，认识一些不一样的人。去观察与别人的互动。去学习比自己更优秀的人，模仿他们，超越他们。
面对同样的境况，别人的思路是怎样的，达到了什么效果。
要学习别人侃侃而谈的能力，从容淡定面对客户的能力，影响别人的能力。
为了达到这样的结果，需要采取什么样的行动呢？第一点就是先把自己的思路讲出来。刚开始一定是不完美，不深刻的，但没关系。最关键的是要表述出来。
十五分钟的案例分享如何做到让人印象深刻，脱颖而出。
为什么要这十五分钟 想要从中展示什么，如何去展示。面对的对象是谁，评判标准是什么。
其实这个案例是没有特色的，如何以小见大讲出项目的特色。这个就需要好好思考与设计了。
之前看白岩松的书，说最能打动人的就是故事，分享了他自己在哈佛的演讲，是如何用自己的个人经历来看中国的改革开放。
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