今天算是第一天正式开战,2个运营团队在筹备阶段开始就拉开了差距。今天实操果然有些状况。想起我的初中语文老师经常说:“东方不亮,西方亮”,以此激励我们班赶超她带的优秀班级。现在这样的话根本不适合教育他人,况且互联网义工时代。允许对方自由发挥,也意味着允许犯错,但是必须在可控范围之内。今天我尽力帮寸较弱的团队,提出指导性建议。很奇怪晚上复盘的时候,不知道是不是团队成员吐槽感觉没有帮上共度官的帮,都觉得体现不了价值。我委婉地指导一下思路,她说正在跟成员沟通,但是也没有告知我具体情况,特别懵!这个领导有点像过去的我,什么事都一个人做了,其他人就觉得反正你那么强,要我做什么。想让团队成长起来,就得必要时候示弱放权,他们自然会积极主动。框架搭建再好,如果不注意细节,团队协作,那么最后也不会成功。明天我得主动找她聊聊,看她到底是个什么想法!
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