今天算是第一天正式开战，2个运营团队在筹备阶段开始就拉开了差距。今天实操果然有些状况。想起我的初中语文老师经常说：“东方不亮，西方亮”，以此激励我们班赶超她带的优秀班级。现在这样的话根本不适合教育他人，况且互联网义工时代。允许对方自由发挥，也意味着允许犯错，但是必须在可控范围之内。今天我尽力帮寸较弱的团队，提出指导性建议。很奇怪晚上复盘的时候，不知道是不是团队成员吐槽感觉没有帮上共度官的帮，都觉得体现不了价值。我委婉地指导一下思路，她说正在跟成员沟通，但是也没有告知我具体情况，特别懵！这个领导有点像过去的我，什么事都一个人做了，其他人就觉得反正你那么强，要我做什么。想让团队成长起来，就得必要时候示弱放权，他们自然会积极主动。框架搭建再好，如果不注意细节，团队协作，那么最后也不会成功。明天我得主动找她聊聊，看她到底是个什么想法！
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