老吕给我讲了几个经典的故事，非标企业遇到的很多问题相似，只是最后的解决办法不同。
01
公司领导对于员工的工资只有±20的权利，造成了很多优秀人才的流失。
02
在本田公司，遇到保洁阿姨参与管理的例子，保洁阿姨组织了其乱看的行为，因为她是股东，有参与管理的积极性。
03
南方打火机厂的故事，竞争白热化后，村长分解了工艺，每个人做好自己那部分，最后联手取得巨大成功。
04
何氏眼科，内部员工可以走特权，类似于每个员工都是销售人员。
05
非标企业标准化的必要性，比点，在很多场合下听说了，但是往往做这样的工作，刚开始并不解决问题，例如本田公司，不着急起步追新，利用后续持久的市场竞争优势，赚取长久的利润。
06
合资企业供应商很少欠款或者降价，私营企业回款困难！
南航飞机上偶遇吕宝友
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