在工作中没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益。
目前参与了一个项目，这个项目有品牌方，品牌方的IT方，还有公司级的IT方以及品牌方的供应商和公司级的IT方的供应商。正常一个信息化项目的需求方式品牌，然后公司记的IT方提供方案，然而由于这个品牌比较大，所以就出现了品牌方拥有自己的IT方，那么在这种情况下品牌的IT方和公司级的IT方就出现了规则的冲突。
在这个项目中，我发现了一些有意思的现象就是观点无对错，事实有真假他的观点代表他的立场，例如在上面的这个组合的项目中，很明显有以下几种情况，而且频繁出现：
第一，品牌方希望可以把业务牢牢握在自己手里，因为业务是他的核心价值，他不想去跟IT方分享，是因为担心把这部分信息透明之后，IT方会参与太多，把这些指标变成面向企业级的公共的模型，这样就会受限。
第二，公司的IT方站的立场是企业级的信息化立场，也就是他是希望可以通过一个试点去受益所有品牌的，这样就会跟品牌方希望定制化的需求方案有冲突公司级的IT是希望标准化通用性，拒绝定制化，而品牌方是希望定制化不要被其他品牌限制。
第三，品牌方IT的角色就更尴尬了，在之前品牌方IT的角色是承接品牌的需求，然后向企业及IT方提供落地的方案，因为他是完全站在品牌方的，所以他的方案会跟企业及IT方的方案有冲突背后的原因还是立场的问题。
那在这个时候作为企业级IT方应该有什么样的立场呢？
那在这个时候作为企业级IT方应该有什么样的立场呢？
首先坚持做正确的事情，发挥自己的专业价值，帮助打造可以长期让公司受益的平台。
其次，太大的原则性问题，不让再小的问题上可以适当妥协，毕竟过渡期不能一刀切。
最后不开会，多跟人交流，一定要锻炼自己强大的内涵，这样在沟通的时候才能底气十足，从而更有说服力。
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