外企职级晋升顺序为：
Associate--> designer -->Mid designer-->Senior-->Staff -->Senior Staff-->Principal
Manager-->Director-->Senior Director-->VP-->SVP-->EVP-->President/CEO
那更高级别的设计师的作品集是怎样的
1⃣️ 接触的范围
Staff/Principal designer工作中需要合作的人非常多，partner和stakeholders会涉及跨组、或跨org的不同产品团队。有时候会看到用分析图来体现组织架构和包含数个产品的ecosystem。
2⃣️ 项目能力体现
越高级的设计师，项目中有更多的ambiguity（不确定性），设计过程越复杂，步骤越多，alignment work多。
不只是back & forth的review和多轮的设计迭代，而是大量的alignment work：这包括与人合作内容间的alignment，与利益方们对项目目标、对象、范围的alignment。
在协作中设计师主导能力的体现： -拿到哪些相关方的反馈 -拿到多方信息后，如何传递信息、协调团队、梳理next step -如何影响他人 -如何和不同的XFN （协作部门）align goals，（A想要a,B 想要b，看到全局的你应该做到c)
Align （对齐，使一致）
将某个事物与另一个事物进行比较，以达到一致性
We need to align our marketing strategy with our business goals. 我们需要将我们的营销策略与我们的业务目标保持一致。
Alignment（对齐）
指让不同部分的目标、策略或价值观相互一致
3⃣️ 做整合、lead redesign偏多。
项目scope往往是一个system，重新思考一个复杂的flow，一种可以灵活嵌套的”模块”。
junior动辄是一人做了一整个app，或者是几个东拼西凑feature，往往只考虑了当下。 公司越大，从0到1全新项目少(当然也有)，在大量限制下找出新出路反而更难，staff/ principal做整合、lead redesign偏多。 尤其是staff/principal level的项目，往往是一个 system，重新思考一个复杂的flow，一种可以灵活嵌套的“模块”，或方案是可以被其他产品团队或设计师能轻松adopt的设计。 这需要设计时不只是考虑该页面、自己产品内的情况，还需要考虑scale到其他产品的情况，可能会有很多个variants和guidelines。
4⃣️ 专人专职
每个环节的功课都很详尽，大部分时间不是designer本人亲自上手全权包揽，但是designer会参与重要决策。
如 research时，做JBTD非常非常细致，有很多组卡片；做一个journey map也会花上几个星期的时间，和researcher一起从头到尾做，而不是designer一个人编出来的(很多Junior作品集都是自己猜的)。
5⃣️ 不再花很多篇幅去讲设计细节、如何push pixels，因为交代design process已经占去大部分时间。
对于这个level的candidate来说，默认craft是保证高质量的。
注意:对于junior-mid来说，执行能力仍是最重要的考察方面，所以希望看到这样做的理由，如何推敲设计、权衡利弊后做设计决策。如果为了强调设计过程而不讲设计本身，是本末倒置了。
(内容整理自小红书Chloe的职场笔记）
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