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以史为镜(五):开始的时候就要想到结局,不然就是冤大头

以史为镜(五):开始的时候就要想到结局,不然就是冤大头

作者: 王自鹏 | 来源:发表于2024-02-21 18:52 被阅读0次

    放下屠刀,立地成佛。

    主人翁可以随时回头是岸,刀只能离开主人翁,要么去劈柴、要么回炉重造,把自己弄成一把锄头。

    主人翁需要刀去砍杀的时候,刀就是那把利器,不需要的时候就果断放弃,维护自己的良好形象。刀,自古有之;刀,现在也有。历史,兜兜转转,都写在当下的职场。

    古代的刀,叫做酷吏。专做脏活和累活。

    例如,主父偃。当时汉武帝正在推行《推恩令》,以削减诸侯的影响力。主父偃就专干收集证据和汇报工作的事儿,这事儿就是只能暗地里去干,明面上可不能瞎搞;稍微不注意就人心涣散了。咱们的汉武帝就是通过这些暗地里的证据,“光明正大地废除封国,把郡县收归朝廷。”

    但这样干一个还行,干多了就会人心惶惶,只顾着自保和畏畏缩缩了。一旦出现这样的情况,就会直接影响汉武帝的执政和人才的不稳定。要不说汉武帝牛逼呢!这不,主父偃刚刚干了两次,汉武帝就喊停了。

    接下来的事情无论主父偃是不是早就知道,反正汉武帝早就安排得明明白白了。咔咔咔,主父偃被汉武帝诛了三族。

    你看,这买卖多划算。主父偃替汉武帝清除障碍,主父偃替汉武帝得罪人。主父偃替汉武帝又挣回了太平。主父偃呢?他得到了啥?他得到了他之前没有得到的认可,得到了权势和富贵,得到了面子。这么一说,好像是互相成就,最起码是各取所需呗。伯乐识马,伯乐常在、马也常在,对眼了就行。

    类似的还有,武则天与来俊臣、汉景帝与郅都、万历皇帝与魏忠贤、汉武帝与杨可等等。

    有人说,难道非要用这样的人才能做到既定的目的吗?答案往往就是这样残酷,确实如此。

    记得前几年,经济环境非常好,各个公司业务繁忙,于是员工不停地扩充。同时为了更加有效地利用现有资源,什么KPI、什么工作法、什么生产线的思考等等进入各大公司,一句话:都给我卷起来。

    这时候能上来的都是狠人,都是刀。既要能承受压力,又要能强势地管理下属。这个触犯了罚一百,那个犯了错贡献三百的宵夜。总之就是,下手要狠,目标要完成,加班、加班、加班。“你去看看,谁不在办公室!”仁慈的人很快下调了,上去的都是狠人。这就是历史的现实版重现。

    从历史的角度来分析,这样的人也会遇到相同的结局。那就是,过河拆桥、卸磨杀驴。现在再去看看,这些狠角色都已经从公司里销声匿迹了。为什么?因为刀子带刃,割完了韭菜,上层领导也恐怖啊。也在担心,这家伙不会把我也割了吧。先下手为强吧,领导,这点意识还是有的。拜拜了,您嘞!衷心,在危机面前,一文不值。

    有人说商场如战场,其实职场也如战场。不过,无论是战场、职场、官场,还是其他的什么场,历史总是在一遍遍的重演,这些重演发生在各个角落。每当选择一条路的时候,其实大概率的结局也就在远方等待着欢迎了,这就是选择的重要性。开始的时候就要想到结局,不然总会觉得自己就是那个冤大头。其实,果实并不是在成熟的时候才得到品类,而是种树的时候就知道了。

    若是选择了做酷吏,那就一酷到底;若是选择了做良臣,那就将良字常伴左右;若是选择了默默无闻,那就守好自己的一亩三分地。千万别三心二意,又做又立的事情到最后往往是里外不是人。

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