【中阶线上】第六次会议锦囊
会议目的：学会运用易效能项目PAS原则建立项目和把紧急事项进行分类，通过话题探索学习更好地扩大影响圈，把时间更多地花在影响圈里。
一：主持人开场（3分钟）
主持人开场，确定时间大臣、记录大臣、排麦大臣是否到位？
二：班级情况汇报及分享（15分钟）
1、班委汇报班级过去一周情况；
2、组长分享小组践行经验；
3．教练给予指引与回应
三：易效能计划系统学习（20分钟）
1．教练结合omnifocus讲解易效能计划系统之“项目PAS原则““和“紧急事件”；
2. 组织大家讨论如何把多步的行动放入项目中，怎样建立自己的项目。
3. 展示RPA系统，了解易效能计划系统在整个系统中的作用。
关注：可根据STEP（空间、工具、能量、相关人员）原则, 建立项目。紧急事件不宜太多，学会把紧急事件合并同类项，放入项目中去。
四：探索话题 ：关注圈和影响圈（20分钟）
高空的维度：其实这世界上 99.999 的事情都跟你没什么关系，你决定不了也影响不到，徒增无聊，无力和无趣。而那不到 0.001的事情才值得你留意用心，比如本职工作，比如孩子教育，比如个人权益。可惜很多人关注前者太多，影响后者太少，最终一事无成。老了还在感叹：这世界为何不因我而改变？你是不是也经常留意那些与你无关的事情？
组织大家讨论关于关注圈和影响圈，学习把更多的时间放在影响圈里。
五：分享收获与问题讨论（25分钟）
先将上周遗留问题进行解答。
分享一周践行收获，建议事先收集，要学会聚焦解决问题的下一步思维，去相互支持学习，小组会解决不了的问题，由组长收集交给学习委员，学习委员汇总全班的问题交教练予以指导。
六：会议总结（本环节3分钟）
主持人总结并布置下周作业，招募下次会议的工作人员。
会后组长向教练汇报小组会召开情况。
【本周作业】：
刻意练习
通过Omnifocus梳理自己紧急事项，关注近期项目，将项目分解为动作；
检视本周个人目标与易效能践行目标达成情况；"
金牌任务
通过Omnifocus，按照项目PAS原则，将自己的90天目标转化为项目，并写出项目的下一步；
写周检视到简书，分享到班级群；
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