等待清单
将来也许清单
四标准
三分类法
三分类法2
六层次
六层次～自下而上
回顾
头脑风暴的原则：
1.不判断、不质疑、不评估、不批判；
2.追求数量，不求质量；
3.把分析组织工作置于次要的地位。
A1：在公司制定年度战略规划的时候，我曾经自动主持过一次头脑风暴。在开场之前先告诉大家规则，不做评判，放心发言，当时Alan在现场，大家都有点点顾虑，不过在我的不断鼓励和营造氛围的努力下，我们还是写了满满一白板，结果还是相对比较满意的。
在第二次进行战略规划的头脑风暴的时候，Alan和顾问Andy都在场，大家更加的拘谨，主持人不能够给予发言者充分的认可和反馈，忍不住想要提出疑问，大家就更加不敢发言。我在一次发言之后被Andy给Diss，然后我就赌气不说话了。那次是一次失败的头脑风暴，直到Alan感觉不对找借口把Andy给请出去，气氛才好一点点。
两次头脑风暴的进行，成功和失败的原因都是相似的，就是我们没有遵循头脑风暴的原则。准备好工具，及时记录下所有人的发言和想法，不判断，不质疑，不评估不批判，因为所有不靠谱的想法很可能在下一秒就会碰撞激发出好主意。追求数量不求质量，在头脑风暴过程中尽量少做分子组织，效果很好。如果使用世界咖啡的形式，觉得会更好。
在一刻冒出一个念头，准备很多巧克力豆这一类小小又美味的食品，在世界咖啡的时候，谁提出一个想法就给谁奖励一颗，及时反馈和巧克力都会让大脑更加开心和活跃，有助于更多的好点子出现，哇，突然感觉好棒~
作者：蜗牛慢慢爬哦
头脑风暴是自然计划模式中把展望的结果转变为现实的关键一步，这个过程中关键在于收集各种想法，为下一步组织整理提供材料。为了头脑风暴顺利进行，有三大原则需要遵循：
1.收集所有
过程中不对他人和自己的想法进行评判，收集所有人的想法，这个过程中可能一个看似不合理的想法会激发更多更好的想法，所以整个过程中做到收集所有。
2.借助清单
虽然这个过程中我们不对想法进行处理，但是可以罗列任务相关的所有方面，这样在收集过程中也可以新的想法提供思路。
A1:大概一个月以前，三个同事在办公室商讨沙漠活动，说到给主题命名时，旁边一个同事提出了一个自己觉得很有特色的名字，但是其他三个人都是一副莫名奇妙地表情。我当时其实也是觉得有点偏了，但是没有表现得太明显。现在回想，完全违背了头脑风暴的原则。
A2：之后在参与课程设计时，将头脑风暴的原则应用进来
1.收集所有
任何人说到的任何想法都记录下来，并且建议其他同事也不要对任何想法进行评价。这个过程中为了避免记录，建立使用笔记或者word等收集，之后在整理阶段再放入幕布中。
2.借助清单
目前课程设计已经形成一个比较稳定的框架，每次都是按照这个框架一个个填空。但其实有些分类不符合互不包含的原则，可以再对框架进行调整或者说在记录时，某一个分支只在特定的分类下记录。
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