H R BP的角色定位

如果你是一名小BP，你可以尝试在当前业务现状下思考以上问题：

人效-1.所支持团队的人员配置是否合理？需要多少人支撑今年的项目交付？

架构-2.要设计所支持事业部的组织结构？ 

激励和文化-3.现在员工的士气如何，如何提升战斗力（能动性）？

人才质量和招聘交付-4.要达成这个业务目标的人才需要具备怎样的能力素质？能力不足要怎么改变？

人才融入闭环追溯-5.试用期内业绩交付和融入适配