项目刚开始时，一是事情多，二是效果快，就会形成良好的工作气氛，大家努力干活，加班加点，项目效果好，很快公司发展迅速，来到了一个瓶颈期，行业发展也平缓了，这时公司没有特别大的事需要去干，业务发展也平缓了，员工自然而然的放松了，加班的人少了。这时候的老板是着急的，他感受不到良好的工作氛围，于是开始追求形式，追求管理。开始周报日报，强制加班，开始大会小会，可是效果微乎其微。这是老板认知不够，能力不足的缘故。人都是一样的，我们只能依靠人性，顺应人性，在公司平稳期，该做的工作已经基本做完了，行业不发展，公司的业务自然也没有大进步，这些都是必然的，该阶段对于原有业务要做的一是控制员工数量，二是节约成本。更重要的是思考新的业务方向，这才是重点，管理是需要成本的，管理带来的收益可能远不如管理所需的成本。现在很多管理手段是反人性的，要记住，我们只能顺应人性，永远不可能改变人性。
一点感悟：
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昨天的一点感悟
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