我早期做咨询顾问时遇到一个项目,项目运作很顺利,项目经理认为产品可以按计划发放。她被要求在管理委员会上报告一下项目的进展。她说她能保证产品会在3月1号前完成,正好和刚开始估计的时间一样。上层管理者消化着这个不在预期之内的好消息,然后在第二天又召集了她。既然她可以在3月1号完成,那么交付截止日期就可以移到1月15号,他们解释说。 ——TRL
项目可以按计划完成对于西班牙理论的管理者来说没有任何价值,因为没有给员工带来压力。他们更希望能有一个没有希望完成的计划表,这样从员工那可以榨取更多的劳动力。
机会在于,在你的职业生涯中,你已经认识一个或多个西班牙理论的管理者。对他们的短视可以报以微笑,但是不要让你自己太轻易的摆脱困境。我们每个人一次又一次地屈从于让员工在压力之下干的更多这样的短视策略。为了这样做,我们不得不忽视持续下降的效应和因此带来的结果,忽视坏的效应是容易的,不容易的是你在心里明明知道这么一个真相:
在压力之下的员工不是说做的更好了,而只是做的更快了。
为了做的更快,他们可能必须牺牲产品的质量和自己的工作经验。
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