一定要定期复盘,复盘围绕目标、过程、结果、个人成长过程中,他的成功经验是什么?有没有可复制的经验?二是,为什么策略定了,有些没有执行下去,哪个环节出现了问题?在分析原因前,对方是否认同?很多时候,双方对于同一个问题的看法,有可能不能达成一致。人和人之间会存在很多分歧,如何看待这些分歧,是你要去做的。总结过去是一门非常重要的管理技能。你要让大家能够达成初步的一致。
又是到了总结上一阶段的的时候,再次优化迭代准备下一阶段的课程。
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