演讲学习第五天。

课堂笔记:

三大碗理论

老师举例：康熙的三碗酒的主体内容：

1，员工

2，客户

3，对手

老师举例：白岩松的演讲的主体内容

1，形象与态度

2，目标与方法

3，约束与承诺

三个碗大小一样、结构一样。字不要太长

结尾的三句话

承接句：1，迷你型、2朴素型

中心句:  1，总结句式，2，中心句式

结束句

根据昨晚的学习，对于现有工作的问题该如何解决，用三大碗理论和承接句结尾做个演讲稿。

大家好，我是来自三组的黄明瑞。针对昨晚的学习，我对我现在的公司工作存在的问题做个总结。

1，目标不统一。公司的目标和员工的目标不统一。导致了力量没往一处使，产生了的很多的消耗。要加强企业文化的培训。统一目标。

2，管理没落地。由于大家目标不统一，造成对一些管理制度不是很自觉执行。 造成管理没落地。加强目标同一万外，要强化认知。从管理层先梳理，再落实到基层。

3，薪酬不合理。最能够激励员工的就是薪酬。科学的薪酬制度是管理者实现公司目标的方法路径。让本职员工和主管一起参与公司本职岗位的分析表及kpi及薪酬制定，营造良好的氛围！

以上三点，目标、管理、薪酬三者科学有效结合。才能让整个公司更有活力，稳步前进。这是是我对目前工作所存在的问题的认知。感恩大家可以在一起学习。希望21天后，我们能够遇到更完美的自己！谢谢大家！