小公司一般情况下，人员数量也会相对的比较少，人员关系也比较简单，相对来说比较好管理，随着公司业务增加，员工数也逐渐增多，渐渐里面会形成一个个小团体，这对企业主来说不是什么好信号，如果各个小团体是相辅相成的，那是好事，但多数的情况是，各小团体会站在各自的立场上，做对自己有益的或简单的事情，而将无益或者繁琐的事推给其它团体，这是每一个人的天性，趋利避害。
管理者或者企业主往往为了避免出现勾心斗角的情形，常常会组织团队活动，企图借此形成更好的凝聚力，毕竟经常活动就可以让有摩擦的人在那个宽松氛围中淡忘，进而不会产生报复打击的事情。
传统企业的团建基本会有一定的周期，或一个月，或一个季度，毕竟活动是需要费用的，而且这个费用也是比较多的，有些企业效益不是非常好，很多时候推行团建时选择让员工也承担一部分，员工当然都会有反感的情绪，因为在员工看来，要自己出钱参加公司的并不好玩且无法挑选的活动，这是非常不愉快的。
反观直销企业团队，他们从一开始就是定位每个人都是独立个体，即是员工又是老板，每一次的团建就相当于各个经销商老板之间的交流会，做的好的希望有一个让他享受分享喜悦机会，做的暂时不好的人，希望从分享人那里听到比较高明的技艺，好让自己从中学习，并可以缩短成功的所需的时间。因此，他们的团建活动通常是非常的成功的。并且，不同于传统，直销团队可以做到上一刻还是工作，这一刻已经转变成团建，也可能在下一刻它又变成了生活。这切换自如的状态让几乎所有人都能喜欢上。他们可能搞一个小型酒会，但是在大家交谈中谈论的都是产品、模式、荣誉等等，他们也会在一次烧烤活动中谈论那一阶段做的好的人，很多非常喜欢这种感觉，氛围轻松、大家都是那么友善，而且彼此被尊重。
另一方面，直销团队几乎是每天大家都是在团建，自然大家会更融洽，而传统的，少则一月多则半年，大家彼此比较生份，缺少归属感。
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