做一件产品啊有没有前途？前途有多大？是跟这个市场规模相关的，那么我们在做一个产品之前是不是要去了解这个市场规模？我们了解的时候如何去了解啊？大概把它分了四点。
1【市场规模】
首先，我们做一件产品，一定要知道他的人群是什么？比如市场存量是多大呢？是针对什么人群？（直接人群、潜在人群、和消费力），明确出人群对产品需求的几种场景。
这里面涉及到外部资料、用户调研、数据分析、甚至是生活经验.....，需要根据当前自身条件去进行调查，个人、团队、公司、能力差距较大，要选择适合自己的
2【消费人群】
我们将人群分为“直接人群”、“潜在人群”。
2.1-直接人群：有明确消费意愿的人群。当你提出产品后，这类人群消费动力会比较强，甚至会主动提出付款。这说明你设计产品打中了他们的痛点。
在实际环境中，产品在最初阶段，能够影响的直接人群往往是不多的，尤其是新产品（新的产品模式，往往需要大量的成本来让用户接受），难道这个产品就没有价值了？当然不是这样，有时候我们只能看到冰山露出来的一角，而忽视了水下蕴藏的巨大宝藏。所以就会说到“潜在人群”。
2.2-潜在人群：暂时不是直接人群，但是经过一些运营方法能够在成本控制的住的情况下，很快转化为直接人群。
这里面需要强调的是“转化成本”。以开矿为例：探测矿储存量后，我们在开采地下的矿物时，开采的实际成本变成了最大问题，有些地质比较硬、有些埋的比较深，我们挖到矿前，产品是否还能维持？
3【产品的消费频次】
当有用户接受我们的产品时，我们需要考虑产品的价值。通常可以用频率和价格来判断。
频率高时，利润可以降低甚至免费（QQ、微信、头条...），将变现方式转为收取广告费等常见方式。
而频率低时，可以提升利润空间，比如买车、买房、这种好几年才能有一个的消费，就需要用价格来弥补。“半年不开张，开张吃半年”说的就是这个。
4【自身优势】：
在选择产品对应的业务时，往往该业务已经存在竞争对手（不可能有“纯蓝海”）。那么我们需要认清我们的优势能不能发挥作用、甚至是快速发挥作用，要趁竞争对手没注意时，快速占领市场。
说到优势，技术、理念、政策、眼光、甚至是决心....，都可能是。
以开餐厅为例，以什么去打动用户，味道？价格低廉？方便便捷的就餐方式？高档的环境体验？.....等等
PS：其实在选择公司、行业时，也是这么去考量的。
总结
以上四个要点是四位一体，需要综合去评估。不同的行业评估标准也不一样。在这里先提出四个思维方式，供大家参考。后续会针对行业来逐个分析。
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