今天发生了几件事情，让我开始思考做任何事情，需要先想相关的人，而不仅仅只是从自己的角度出发
PMO经理让我把之前的面试评价表发给她，然后她优化做个模板，让我再给点建议，我提出可以再增加内容，结果她没采纳，说这个评价表是个下一场面试官看的，那个信息不重要，列出来多余，我当时一惊，是啊，我提议增加的内容是对我自己用这个表格需要的，但这个表格本身的目的是给下一个面试官看的，所以从下一个人的角度出发是不需要的。
公司需要拿到CMMI-3级（类似ISO之类的企业资质），因为该资质需要找外国评估和国内的评估师，所以需要找第3方的服务公司，本来就打算找上一次评估的服务公司，但结果大领导不同意，让再找其他公司，因为这个事情是我的PMO经理和大领导沟通的，然后PMO经理说大领导的需求是，价格便宜且我们能够拿到证书。而我之前考虑的是我要负责通过，找之前熟悉的公司时最轻松的方式，在对比了几家供应商后觉得差别不大，就理所当然的选择了现在这家公司。
因为快离开广州了，有个同事就找我分享招聘工作的经验，我就问她有没有什么疑问，她首先问的是怎么确定招聘人员的需求，找谁了解，然后发现不能仅从我这个干事（招人）的人的角度出发，得想想这个事情与哪些人都有关系，比如提出需要招人的南网项目的项目总监、最终决定录用需要承担用人成本的部门总监，这个人之后参与到项目团队中要合作的人（会对招聘结果进行评价），一起配合招聘的HR专员和HR总监，这一些人对招这个人的需求是怎样的，哪些人的需求是要先考虑的。
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