纠结是一种习惯，纠结是不知道如何选择，纠结是担心犯错。
纠结是因为过往经验不足以支撑当下事物的选择。
对于管理上来说，不纠结于纠结上，是管理者做决策时需要警惕的陷阱。
管理者纠结的弊端：
1.纠结会错失发展机会。
例如：当市场一片蓝海时，A公司销售供不应求时，但因为厂房太小局限，没有快速发展，导致其他对手进入市场，填补空白，从而失去了快速发展的良机。
2.纠结让人感到没有担当，没有能力。
3.纠结会让人失去自信。
管理者纠结的利处：
1.有些发展机会，不一定是真的机会，会涉及很多方面的问题，例如团队其他人员的配合，或商业项目繁荣的假象。
例如：疫情期间一个朋友计划生产口罩销售，因为纠结于后续的政策，幸免于后来口罩销售价格的下跌。
2.纠结等来新的机会。
例如：日本松下公司很少第一个进入新市场，采取的保守战略让公司少走很多弯路，新的对手进入市场时，松下公司只是观察，当看清
市场脉络时，利用自己的技术生产及规模效应优势，迅速进入市场做到市场第一。
之前由于信息不对称而带来的一些商机，已经很难再现辉煌。
看过印度训练大象的一个小故事：
小象在很小的时候，被一颗小绳子绑在鼻子上，小象一动，训象人就拉绳子，大象就听指挥，当大象长大以后，这种习惯就养成了。
其实，一根绳子已经绑不住大象，绑住大象的是记忆。
现在是互联网时代，模仿与被模仿的速度，在飞速的加快，要想跟上时代的步伐，有些经验记忆必须放下，因为现在的主流消费人群已经发生改变。
管理者的思维需要上升一个维度，毕竟对消费者来说，是去满足他的消费需求，而不是让消费者接受你希望他接受的产品。
纠结短时间没有对错，长时间一次次的纠结会产生不同的影响，把握好纠结的度，就是看清自我的恐惧，才是走出纠结陷阱的关键。
思考：
作为管理者，工作上让你感到纠结的是什么？给你带来了什么？
作为职员，工作上让你纠结的是什么？给你带来了什么？
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