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干货!与国企领导的相处之道。

干货!与国企领导的相处之道。

作者: 安叔读书 | 来源:发表于2016-02-21 00:54 被阅读1823次

    在“简书”看了好多文章,心里特别羡慕那些在业余能够继续追梦的人。——写给与我有同感的你

    大学毕业后,身为“85后”的我已经在某正处级别的国企干了五年,对国企的“风格”,多少有点体会。加上在同一期里第一个被提拔,而且被大部分领导认可,可能我的经验多少有点“含金量”。

    需要强调的是,我没有关系(不要看到自己单位里任何一个人被提拔了,就觉得是“关系户”,是他不是你的时候,要多从自己身上找原因。当然,这样会很痛,毕竟否定自己相当于给自己一刀。),一个人在北京打拼。

    与领导相处,尤其是与国企领导相处并且被认可,你需要有“三板斧”。

    1.付出&巧干。什么是付出?免费多干呗。什么是巧干?别只知道干活,而不思考怎么做的更好。这里需要对比:F君和我是一期来的,并且是一个运营部门的,我们的头儿是个股级干部(比副科级还低一级)。那会上班是三班倒,就是几个人分成三个小组,一个组干一天,三天是一个周期。我那会每天按照头儿的要求做好每一样工作,并且在此基础上做了一些额外的。

    比如说:我们部门的职工有300多人,如果谁用自己手机联系工作事宜,可以签字,月底统一登记做钱。可用于签字的本是个大的作业本,职工害怕自己名字没有被登记,隔三差五就在上面签一笔。到月底统计的时候因为人多会给登记造成很大的困难。开始前两个月都是F君的班做这项工作,然后他一做就是一天,不仅别的工作没有做都留给了下一班的同事,而且有些职工还没有登记上,来我们部门找麻烦。第三个月到我来做,先是把名字全部输入EXCEL,再用公式删除相同项。虽然如此,我还是不满足,然后想到了一个办法,这个办法到五年后的今天他们依旧在用。把部门300多人的人员库按月打印出来。因为人员库和打印出来的单据是一一对应的,所以只要再电子文档中相应的人名背后打1就可以了。月底的纸质单据入库存根,简单明了,还有依据,你说气不气人?

    类似在工作上的小改进还有很多,都是靠自己的主动思考、积极发现去实现的。当然什么加班啦、周末值班这样的无偿付出那都是小事,只要头儿一句话就要“义不容辞”的上,领导让你上的时候,你退缩,那有好事的时候,你觉得他会想到你么?

    2.要会说话。不要一提“会说话”,你就“奔驰”到拍马屁。两码事好吧!会说话务必先要懂得分场合。办公楼里一定要叫职名,比如“马科长”(沈腾、马丽的春晚小品你懂的),能不叫哥啊,姐啊的就不叫。(有些人觉得为了亲切,叫个什么张哥、李哥的,殊不知,你那样叫了,即使平时私下里关系再好,他们心里的别扭程度你也是想象不到的。)单位之外就要注意了,如果你觉得这个领导可交(毕竟不是所有领导都.......你懂的),不妨就叫的亲切些,拉近了关系再有什么事都好商量些。

    其次要把握尺度:分人、分事、分程度。分人就是要和管安全的领导聊安全措施和形势,和管生产的领导聊生产情况,和管宣传的领导聊宣传效果。如果你不按这样的套路来,大部分领导会觉得你真真的是在逗他,当然不排除个别好奇心强的领导。对于同样一件事有的领导可以和盘托出,有的领导只能说一半,有的甚至一点不能说,原因就在于第一如果你全说了,你在所有领导面前就是“裸着的”。第二这样的区分基于你对他的判断,说多少就可以算是一次愉快的聊天了,何必浪费成本呢?

    最后要善于发现领导的闪光点并在人后说出来。人皆有优点,这样做虽然有马屁之嫌,但实际上只是将领导的优点挖掘出来而已,不要过分修饰就好,至于效果?总会在某一个“恰当”的时候显示出来的。

    3.软和点。80后,尤其是85后的年轻人个性独立,思想活跃,更有甚者是桀骜不驯。不说别的,换位思考一下,你要是领导你会喜欢这样的下属么?将独立的个性用于工作的执着上,思想的活跃用于改进工作方法,乃至单位的制度上,桀骜不驯用于做出一件别人很难超越的业绩上。软和点不是让你唯唯诺诺,不是让你卑躬屈膝,而是让你能够在一个相对平稳的环境下发展(大到我们大中国不就是这个战略吗?为了抓住和平发展的有利时机,原来是软,但现在出国多硬气!用赵本山的一句话:“美国那么牛,不也找中国借钱了么。”所以一定要透过现象看本质。),不至于被压制。“刚则易折”嘛。

    还有好多话想说,鉴于已经1:00了,以后再聊,希望在《简书》的大家都能够个好的前程。

    最后送给大家一句话:“拿出在私企干活的劲头混国企,你的未来也绝对差不了!”

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