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APP软件如何创新,杀出一片血路,让自己业绩暴增!

APP软件如何创新,杀出一片血路,让自己业绩暴增!

作者: 托布斯 | 来源:发表于2018-05-09 16:57 被阅读0次

    拓布斯商业模式解码器,我每日一篇原创,你只需要连续21天阅读,就可以实现“荷塘满园春色”……关不住!因为……这是一个神秘的潘朵拉盒子,渐渐……渐渐……在给你打开……

    今天……拓布斯老师给你分享免费模式,里面的功能型免费案例,让你有“如鱼得水,得到启发”,阿弥陀福!

    免费模式拓布斯老师有30种,每天一种,并一个原创,尽情享受……大餐!开始……

    功能型免费-让软件业获得差异化竞争优势,业绩飙升5倍!

    一、问题


    朱总是做手机APP软件的,现在竞争太大,大厂家、大平台很多,同时微信又推出了小程序,一般小的厂商根本无法在这个市场立足。而朱总的APP平台功能强大,特别是在微营销方面。

    朱总找到我,看有没有更好地模式可以支持到他。软件行业其实前期平台开发投入是一次性的,还有办公场地、员工工资等都是固定成本。但是要把这种成本转化为顾客买单,一次性卖软件,这个是有压力的。为什么呢,这种小软件,肯定是个体用的比较多,比如微商、个体户、还有小创企业主等。较有实力的大公司一般都自己组织人力开发。

    所以这个行业的定位其实面很窄,必须是面对个体及小创公司的客户。而这部分客户支付能力有限。如何才能杀出重围,在激烈的市场竞争中获得一席之地,这种APP公司必须考虑2个点,一个成本,另一个收益。

    第一个是成本如何分摊、如何转嫁?第二个是如何盈利、如何整合用户资源,尽量带来增值!

    二、模式

     

    软件业一般有两种免费模式,一种是本案例所说的功能型切割后,实现大部分基础功能免费,这部分基础功能不需要人力维护,只需要简单安装、操作视频教程客户自学,同时提供一些合作的装修、设计平台网站资源即可。

    另外一种是基础功能起步,开始面向所有客户免费,然后通过客户需求不断改进、迭代软件性能,通过“养”客户,最后转化部分客户作为收费客户或者会员客户,享受增值服务。

    当然第二种模式,实力强大,没有“红通货”资金实力支持,一般人很难做到,比如钉钉等……

    其实这两种模式内核原理都差不多,但是起步有差异,第一种模式即上面所说的朱总代表的类型,功能齐全,切割大部分基础功能出来免费,其他增值服务功能进行收费;第二种模式的代表就是阿里系的钉钉办公软件,后续可以运用大数据运营进行增值服务盈利,甚至……抢占对手份额进行盈利等。

    三、盈利


    第一种模式的,给朱总的建议是这样操作,盈利有3个点:

    1.是少部分客户的增值功能服务,包括一些个性化少量定制开发,可以向当事客户收费,同时这个模块开发出来,可以向其他用户推广收费;

    2.还有一个赢利点是帮助绝大多数客户进行运营,比如装修、设计、图片、文案等,这样可以带来日常流水,相当于把一次性收费变为了细长流水收费,这样客户容易接受,而且还可以从运营里面赚钱;

    3.最后一个是,既然免费,就跟被免费企业、合作者签订战略合作协议,必须进行客户资源共享,平台推广共享,组建一个用户圈,给用户提供更多的增值服务和超高价值……当然这个需要设计,否则一般人玩不转……有可能得罪客户,丢失用户,但是……是可以设计出来的,会者不难!

    四、策略


    那么还有一个问题,你肯定要问,我一次性投入进去,开发这么大个平台,或者已经投入进去,现在成本出不来怎么办?

    所以……这个涉及到与免费模式无关的另外一些策略问题了,也是商业模式的关键。在本案例中,可以采取类似的一些融资策略、或者众筹策略、或者挂羊头卖狗肉策略……不管是哪些策略,当然前提必须有两个,第一个是商业模式非常棒,别人一看就有竞争力,眼睛就冒光;还有一个就是你的羊头也罢,你的狗肉也罢,产品质量必须好。

    简单点说吧……你可以开发这个软件,帮助一个行业进行个性化定制、策划、运营……但是这些小客户的运营能力不敢恭维,这里面就有大把大把的机会,多少人生意做不动了?……比如连锁水果行业、餐饮行业……怎么抓潜、怎么锁客、怎么裂变……等,天天搞活动,因为你的IT技术成熟,你的软件系统个性化小程序、小模块开发得跟上,你的文案能够跟上,你要说,我哪里搞得来呀,我是IT技术男……呃,你不可以整合优秀人才进来吗?商业模式好、融资;平台好、众筹;筹钱筹人筹心筹股份……都可以!

    中国最不缺钱、产品和人,到处都是……!

    甚至你可以和一家水果连锁,相互交叉持股,甚至和商业模式公司交叉持股,你就可以有效的把这些资源整合在一起,把自己推销出去,帮助客户做大,你不就成功了吗?

    OK,不扯远了,回来,今天讲的功能型免费商业模式,我们必须聚焦……以上都是这个案例的核心干货,请关注老师的微信2361851404,其他问题都有系列化的课程,你都可以持续得到答案!

    五、胆略


    再多说一点点……只一点点……这样的模式有没有竞争力?一定有!因为所有的IT技术男都跟你一样的想法,都是一样的思维、一样的出生、一样的模式……关键是,你的思维如果跟他们不一样,你的机会就来了,能力都可以培养和提升,思维改变却不是每个人都能做到的,要看机遇和机缘!

    你想不想做行业老大?想,任何IT男都可以按照这个思路去进化,改变自己!

    下一集的案例分享......更精彩......

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