面对春节加班，不加薪-怂的处理方式
晚上为了调节我自己情绪，看了下《人性的弱点》，今天的文字是我自己被说服了，。有些许的无奈，丛林法则，强盗逻辑，道德绑架~~
（书原文） 真心诚意地感谢对方的重视。对方愿意花时间和你争辩，是因为他和你对同一件事感兴趣。将他们视为真心愿意帮助你的人，也许就能化敌为友。
给双方足够时间找出症结所在，不要急于采取行动。
主动建议推迟讨论时间，将所有细节都考虑清楚。
再次交涉之前，请坦诚地问问自己这些关键问题：对方有没有可能是正确的，或是部分正确？
对方的要求，节假日管理层义务加班，没有加班工资，只有义务。可以补休（人手不够的情况，补休也不可能，工资也不会补发）
他的论点中是否有值得肯定的地方？
1、xxxxx规定，管理层加班不给加班工资。
作为管理层，加班是义务，没有优待，没有补薪，用没有实权的管理权限实践空手套白狼。
2、销售工作是全天24小时在线。没有工作不工作的说法。
工作状态24小时在线，不是24小时在工作岗位上。
人事的强大逻辑里面，偷换概念。
3、前台有加班工资，前台作为基础员工需要抚恤。
实实在在需要人干活，不能说谋划营销不重要。永远处理当下紧急的事情，永远都是在紧急状况。未雨绸缪也是需要人。
4、我的建议能够解决问题，还是只会引发不快？
加班可以，按照法定节假日加班加薪。
答：不能解决问题，强盗逻辑盛行，他强大他有理。引发不快。
5、我的行为是会把对方推向对立面，还是拉近我们的关系？
对立面。我的行为是个人自身利益的争取，正当权益的捍卫。
6、我的决策是否能让人们更尊重我？
会，是为了基本权益发声音。但是，在强大的个体都扭转不了一个公司的决策，强硬的做法只会头破血流。
7、我会贏，还是会输？
输，他强大他说了算，弱肉强食的年代，强者说了算，你要在这个山头上走过，就得交过路费。
8、如果我赢了，我会付出什么代价？
拎包走人，铁打的营盘，流水的兵，一个道理。你不干活，有千千万万个人等着挤进来。如果压榨成为一个行业的基础，悲哀的还是底下的我们。
9、如果我保持缄默，纷争是否会就此平息？
不会，应该有待遇没有，内心还是会有不平衡，至少做不到一心一意。但是工作和生活，就没有真正的一心一意，都是灰色地带。现在想想，保持缄默，纷争就会平息，生活要继续，强大了你才有话语权。
10、目前的局面对我而言，是否意味着机会？
成长是一定，但是不能鸡汤，不是做慈善，员工自己能够活得下去，才要去考虑为公司创造效益。但是，当前的这样的情况，如果能够成长独立处事，逆境里面获得生存。是方法，不能只是谈理想，而不考虑实际的生存。
写完，就没有了任何情绪，如果是一个经济寒冬的状况，企业寻找生存机会，老板践行强盗逻辑；最后的底线在于，自己是不是成为一个强大的人，可以与老板抗衡。
网友评论