工作中，领导要求员工做一件事的目的是什么？
基于这个目的，我们可以去思考有哪些方法或手段，能让目的更好更快的达成呢？
这个方法能否超越领导给出的方法呢？
透过现象看本质，深挖一件事背后的本质原因。
不能仅仅拘泥于把一件事做好就行了，需要细想前因后果，均衡优劣利弊，找出最好的解决方法。
黄金圈思维:
What（做什么？）
How（怎么做？）
Why（为什么要做？）
我们大部分人的思考方式都是从what层面出发，只着眼于表象，看不到也不愿去看到why层面。
以后督促自己学会多从why层面去看问题做事。
有句话叫:在其位，谋其事。
我想说，谋其事，才能在其位。
只做分内之事，我们大概率只能一直处于当前的职位。
在分内之事做好的基础上，多点探索心，责任心，集体荣誉感，把与自己工作相关的分外之事也不余遗力的做好，才能让晋升有机可循。
总之一句话:思考致胜！
今天突然的有感而发，个人拙见，不喜勿喷，谢谢。
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