在之前预想过可能会有人要离开，因为大家在这个部门基本上有三年左右的时间，合同签订期一般三年，同时三月份也是招聘高峰期，有预想过，但是也没有真正想过这一天天会来得这么早。
今天早上刚到办公室，小伙伴跟我说，是否有时间去会议室聊一会儿。听到这开头预想是不是想要离职。果不其然，她想要换一个城市，留在上海欲望不是很强烈，也比较宅社交圈比较窄，想去亲戚在的南京和朋友在的杭州，了解完他离职的起心动念及中间过程，判断留下来的可能性很小。我提出工作机会可以先边找看看，我这边招人也需要时间，特别是需要找一个合适的、能立马上手的相对来说比较困难，同时异地跨城市找工作也没那么方便快速高效，那正好可以先找找看，确定了之后再一个月提出离职，我觉得这样不管是对他个人还是对于公司来说都是比较好的一种方式，可以不用担心边找工作对公司不好，可以和领导谈，她表示回去再想想。下午和领导沟通，她也同意先边找找看，我们也开始找人事沟通招聘。
不过想一下她手上负责的工作内容，有常规产品系列，还有一直挑战比较大的货架渠道的产品，以及和系统相关各种小team和大部门相关的报表，比较难一时半会在部门内部能有人立马接手。那这让我思考工作划分，对于涉及到整个team的报表，后续需要大家轮流来做，确保大家都知道怎么操作，货架渠道销售的那些系列的产品的操作方式平时就可以内部培训，让部门内部了解这块怎么操作。希望部门成员在管好自己负责的工作，也了解部门内部的其他工作。一旦有人员流失，其他的人员也能够立马能够上手这些相对比较棘手的工作。
曾经看到过一句话，大概意思是说比较厉害的领导，会让大家看不出来这个领导喜欢谁不喜欢谁，猜不出来领导的心思。以后工作划分，可以看是否尽量做到一碗水端平，是否让大家看不出怎么想的。
同时我还在想离职情绪比较容易感染，后续怎么稳定团队，这个就先睡一觉再想吧。
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