2015年两会期间，政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，这意味着“互联网+”正式被纳入顶层设计,成为国家经济社会发展的重要战略。面对“互联网+”大潮，从零售、快餐到手机、电信，从快递到金融、银行，各个都被互联网所颠覆，作为传统行业——建筑工程行业也不例外，都在摩拳擦掌，跃跃欲试。但传统的建筑行业如何找到变革的方向，赢得互联网带来的红利才是关键所在。
无意义的成本消耗惊人
众所周知，建筑行业与其它行业相比，具有生产周期长、工作量大、涉及面广等特点，尤其信息不透明，导致行业存在诸多弊端，如建设工程主体责任不落实，层层转包，施工管理混乱等。这些特点均影响了建筑业内信息交流的完整性和高效性，从而经常导致建筑项目成本的增加，造成社会资源浪费。
构成建筑业的核心要素是：产业工人、技术力量、建筑设备、周围材料和流动资金。传统的建筑产业链生态系统包含诸多环节，大致可以分为勘察、规划、设计、施工、验收等部分。产业链条的复杂，信息的不对称、产能的严重过剩也就不可避免的引发建筑业的恶性竞争，甚至出现劣企驱良企的怪像。可以说有实力的企业常找不到活，没实力的企业靠关系赚的盆满钵满。这种相互割裂，各自为战，信息不对称的分工模式寄生在建筑行业使整个生态系统环境不能良性发展。
以上林林总总的环节，都会直接影响到建筑的成本与造价。但在传统的建筑业中的旧生态系统内，想改变现状举步维艰。
（陈湛匀教授）
建筑产业生态圈智慧闭环是实现建筑产业生态圈闭环的关键一步。
著名经济学家全球共德CEO陈湛匀教授在全球共德APP上线周年庆典上上发表了关于“如何实现建筑产业生态圈闭环”主旨演讲，他认为，要实现建筑产业生态圈闭环需要形成建筑产业生态圈智慧闭环。建筑产业生态圈闭环是在互联网、大数据的加速下必然会实现的结果，是建筑产业的横向集群、纵向集合和生态循环协同联动的过程。
建筑产业在大数据、人工智能、物联网等技术的融合下形成一个隐形的建筑产业平台，集合包括横向、纵向、循环的各个建筑企业单元，例如开发设计、承包建造、施工生产、建材供应、材料物流、设备租赁、劳务用工、建筑金融服务、建筑咨询服务等，进而实现建筑产业生态圈无边际的连接与闭环。
形成建筑产业智慧闭环，必须运用互联网+的思维，拥抱互联网。
要想形成建筑产业闭环，就要各方改变思路，运用互联网+的思维，打破原有各环节之间的藩篱，专业分包、劳务分包、设备租赁都透明化，是整合招投标、设计、施工等各环节，贯通建筑业全产业链的透明化，然后依托互联网平台与专业咨询服务商、征信机构、金融机构等合作，用最低的运营成本、最专业的技术、最优惠的价格、最快捷的支付系统为客户服务。
目前，已有很多建筑企业或互联网公司建立不同的网络平台，整合建筑产业上下游供应商、采购商和服务商资源，构建建筑产业政务一站式服务、工程项目一条龙信息服务、建材联盟采购服务三大业务体系，借助平台高效的智能管理系统，为客户提供从土地资源、招商引资、规划设计、项目评估、报建、建设施工、工程采购、验收到家装配套等全流程服务对接，助力企业提升运作效率、降低成本、提高效益，积极推动建筑转型产业升级！
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