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内容营销的三个认知误区
第一种，内容营销=公关/娱乐营销，这是在“找炮友”
第二种，内容营销=冠名/植入/KOL，这是在“追女神”
第三种，内容营销=双微一抖，大部分时候这是在“玩形婚”
内容营销的四种营销价值
1、内容=让产品价值可触摸：章丘铁锅，舌尖3故事 VS 舌尖3里投广告
2、内容=无限增长的流量入口：流量平台做内容（淘宝二楼、大众、携程）
3、内容=产品消费的第一动因：优衣库和KAWS的联名款
4、内容=隐性的竞争壁垒：爱奇艺 VS 腾讯视频、优酷
做好内容营销的六个步骤
1、选定内容赛道，持续投资
2、创造极致内容，而不是内容
3、降低生产门槛，标准化创意工艺
新世相分享他们的经验时，把制造流行的能力按重要性进行排序，分别是：预判力、执行力和创意能力。他们把创意能力排到了最后，而所谓的“预判力”就是预知用户会对什么内容话题感冒。
为了提升这种能力，他们总结了四种方法：
（1）收集研究成功案例。
（2）建立高频词库。例如，佛系、房价等。
（3）善用互联网工具。例如，微博热搜，百度指数等。
（4）保持高密度的创意和执行。不断试错，反复推倒。
4、让内容沉淀，形成IP资产
5、优化消费者行为路径，降低转化成本
6、不是让内容=广告，而是让内容=组织
（1）组建职能化的内容营销团队
虽然我一直强调内容营销要有成本思维，但是想要做好内容营销，的确不能做的更轻，而是要做的更重。
内容营销团队如果拆解出来，需要架构六个基本面，分别是：社群属性用户、私域流量渠道、运营团队、外部资源库、技术团队、创意团队。
社群属性用户：就是内容营销的第一批种子用户，他们是内容可以裂变的基础；
私域流量渠道：包括社群、小程序，以及公众号、抖音号、微博蓝V等广义的私域流量渠道；
运营团队：对内容、数据、用户持续运营，不断优化内容营销的实际成效；
外部资源库：包括插画师、KOL、Co-Branding、广告制作商等一切外部资源；
技术团队：负责Ｈ５、APP、小程序、直播等基础技术搭建；
创意团队：包含文案、设计等创意内容产出；
（2）产品的内容化改造
（3）让内容成为组织的DNA
企业产品=内容的媒介，品牌推广=内容的宣发，企业文化=内容的世界观，管理制度=内容世界的运行规则
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