稀缺

2015/6/22

稀缺是一种心态，书中称之为Scarcity mindest。当它俘获我们的注意力时，就会改变我们的思维方式，影响我们决策和行为方式。

稀缺一书在尝试讲述一个概念，即生活中的稀缺状态对个人以及组织行为的影响。这种稀缺状态体现在多个方面，比如资金、时间等等可量化和不可量化的资源。在稀缺状态下，我们的行为往往会不由自主的发生改变。

了解稀缺状态的概念及其影响，对我们优化自己的生活程式具有积极作用，也可以帮助我们更好的理解社会中的各类组织行为。由于书的内容较多，所以这次分享主要介绍几个概念。

首先是Scarcity captures the mind, 即稀缺俘获大脑。稀缺造成的后果不仅仅是因为我们会因拥有的太少，而是因为它会改变我们的思维方式，会强行侵入我们的思想中。这里要特别注意“强行”，也就是说通过主观力量难以控制的被动力量。比如当我们因食物稀缺而感到饥饿时，生理上会不由自主对食物有强烈的反应和需求，甚至会改变我们的性格和行为。

这里有一个很典型的例子。我们经常会遇到各种deadline，不管是分享小组的任务、CMC的工作还是课堂的作业。而我们也经常因为拖延，直到最后的一两天才来完成，而在这短时间内我们也获得了超乎平常的效率。这在稀缺的解释中，即是稀缺状态的正面力量，当大脑感知到时间的稀缺时，对于自身资源的利用程度就会更高。但是当我们想在大脑里假想一个提前的deadline时，身体并不具备响应的能力。这就是稀缺俘获大脑的“强行”性质。

其次是带宽（bandwidth），也就是心智容量。其包括两种能力，分别为认知能力和执行控制力。稀缺会降低所有这些带宽的容量，致使我们缺乏洞察力和前瞻性，还会减弱我们的执行控制力。比如，当我们因为时间紧迫要完成一项工作或者作业时，往往会选择性忽略生活中的其他事情。比如在你极度饥饿的情况下，往往会饥不择食，并不考虑食品本身是否安全、营养。又比如我今晚要考试了，我会在这一个下午忙于复习和背诵，而选择性放弃其他我原本应该完成的事情。虽然放弃的一些事情可能不是最明智的选择，但在这体现了稀缺状态的消极影响。

稀缺会俘获我们的注意力，并带来一点点的好处，使我们能够在应对迫切需求时做的更好。但从长远的角度看，其损失要更大，我们会忽视其他需要关注的事项，在生活的其他方面变得不那么有成效。

以上是稀缺的入门概念，而后面的内容将这种概念从个人的生活上升到社会的组织行为分析，也是我目前正在阅读的部分。关于这些部分，我会在下一次总结分享。

本书的概念较多，逻辑线较复杂，有一定的阅读难度但尚在接受范围。若只是浅读则影响不大，希望加强阅读理解能力的同学不妨尝试认真一读。