库存控制是供应链的核心指标之一，今天随我一起来扒一扒库存究竟是怎么回事。
为什么要做库存控制？
库存控制的目的其实是为了提高企业的资金使用效率。因为库存占用了企业资金，库存周转越快，意味着资金的周转和利用效率就会越快。
库存的来源
- 在周转周期内为满足正常需求而产生的周转库存
比如生产的半成品库存，运输中的在途库存等； - 为应对不确定性而保有的安全库存
比如需求端和供应端的不确定因素。不确定性对供应链的影响是非常巨大的，因为会直接影响服务水平指标（及时交货率，客户满意度等）。 - 因人为操作问题而导致的多余库存
比如预测不准，订单取消，最小交货量要求MOQ等。在刘宝红看来，多余库存最大的来源还是计划失败，分为（1）计划团队的能力不够（2）没有建立计划预测的责任机制（3）计划系统、流程不健全，没有合适的系统来提供数据、作为工具，也没有健全的流程来确保计划的质量。
如何控制库存？
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降低周转周期降低周转库存总量
在这之中每个环节都会沉淀不同形式的库存，比如生产周期是4个星期，那么注定就会有4个星期的过程库存散布在生产线上；从中国发到美国需要20天，那么就会有20天的在途库存；采购的提前其是4周，那么供应商就会有4周的在制或者在途库存。因此根本的解决办法就是降低周转周期。 -
降低服务水平或不确定性来降低安全库存水位
供应链需求端的不确定性，是指需求的波动性，比如今天提货2000，明天却提货500，这种变动值就是不确定性，应对这种情况，理想的方式是需求管理，将需求平滑化处理。
供应端的不确定性是指供应的不稳定性， 比如采购提前期2个星期，实际却可能3周还交不了货，这就会影响到前端的需求交付；因此这种情况就要做好供应商的评估和管理，强化供应的按时交货率。 -
通过健全计划体系和指标来优化库存的日常管控
只有做好了计划，将库存作为日常工作进行管控，这才是根本性的解决办法。有的公司可能会通过搞大运动来清理库存，一旦库存高了就来一次，俗称"XX运动“，常用的手段也无非促销、转卖、搭售等等。初期可能还会见到一定效果，因为促销降低了价格嘛，但是越往后可能越来越差，因为品牌价值已经因此受到了伤害。库存控制，根源还是要做强做好计划端职能，因为库存的入口就攥在计划的手里。
原文：
http://scm-blog.com/2015/09/inventory-management.html
作者：刘宝红
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