一位新晋升的管理者在后以给良叔留言。
他说团队都是90后，而他是个70后，不太了解这些人类，想让良叔谈谈90后的特点。
我在平安的时候，做过几个部门的总监，手下有不少90后。
后来，我自己创业，我的培训机构员工也很多90后。
在和他们的接触中，有一点了解，但也许不算全面，所以仅供这位读者参考。
我总结，90后可能有三大特点：快、变、颓。
先说说“快”。
90后很多人没有太多耐心，当然这个和年纪有关。
然而也应该和成长环境有关系，尤其是城市富裕家庭的90后。
他们多半是独生子，需求都能得到及时回应。
其次，和社会发展也有关系，无论电子游戏的及时反馈，还是外卖快速到家，或者知识付费，其实都起到了提速的作用。
从底来看，这是城镇化发展以及移动互联网共同造就的，前者让任何事都变得更有效率，后者更迎合人性，给人提供有及时反馈的满足感。
再说说“变”。
一个90后，往往具有两幅面孔，一副在线上，一副在线下。
而且，很有可能是两副差异极大的面孔。
比如，在线上，他们可能在某个论坛里的留言是：
“你这个臭不要脸的，信不信老子砍掉你的狗头？”
但是如果在地铁里，他们表现的则是：“不好意思，麻烦你让一让”。
这种分裂性，我的一位自媒体朋友和我聊过。
一次他发表了一篇有争议的文章，引起不小轰动，一个网友多次语言暴力威胁他。
他选择报警，后来发现是一个非常单纯的90后，他们单位领导都不相信是他干的。
这个现象其实很好理解，就是网络世界所带来的变化，造成现实和虚拟世界的并存。
这个会对领导者带来一些新的问题。
说说“颓”。
我们那个年代的人，很怕简历有断档，你如果拿这样的简历去面试，面试官会特别怀疑你这段没有记录的岁月。
但是，这种情况对90后很正常，我面试时会发现经常有90后，一年半载的空闲期。
当我问这段时间他们在干嘛，得到的回答是：
“也没干嘛，就是在家歇着。”
你看这很意思的，他们不担心没饭吃，有恃无恐。
很多管理者会有一个共同的问题，他们认为90后缺乏斗志，很难激励，没有什么雄心壮志，更沉迷自己的小确性。
这是什么原因呢？
我觉得主要来自于人口流动带来的社会普遍繁荣。
中国知名社会学家郑也夫，曾分析过这个情况，他得出一个结论：
“中国面临着一个几万年未曾有过的局面：温饱问题大体解决了。”
“生存是严酷而艰难的”这个上帝制定的通用法则，被打破了，也就是说，无论你干什么，总有口饭吃，不会饿死，这让人们对向下滑落的恐惧感荡然无存；
那么向上攀爬的动力为什么也减弱了呢？
也是人口流动的原因，早期阶段阶层固化还没形成，大家拥有更强的拼搏意识，就像70后那样。
但是，90后成长起来后，发现阶层已经早期发迹的人通过财富，已经打造了厚实的壁垒，比如学区房打造了教育壁垒，不动产投资打造财富增值的壁垒，所以摆在他们面前的出路并不多。
而这代人，又是移动互联的原著民，通过各种信息早已觉察到这点。
因此，于是寄望于希望渺茫的未来，不如拥抱实实在在的当下。
这就是”颓“的问题根源。
当然，以上只是我很片面的分析，不代表全部的90后，也仅仅是和70、80后对照的结果。
如果这三点成立，那么我们应该怎样管理90后呢？
这个答案我想留给我90后的读者们，你们喜欢什么想的领导，欢迎留言告诉我。
良叔小随笔，天天相见，再坚持72天。
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