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人人都是产品经理

人人都是产品经理

作者: 丽萍1 | 来源:发表于2016-11-24 16:11 被阅读0次

先来看一个真实案例。

大学死党kk,一个可爱、幽默、善良的大龄女青年,在混迹企业、高校后,自由职业,目前月入5w。

一年以前,她还在高校拿着3k的薪水,辛勤的做着外事工作。

Kk:小样,我这个月又稳定那倒5w,可以买一平米了,哈哈

Me:爆发式增长进入常态化了,才一年!

KK:嗯,我抓住了互联网的红利,关键时刻都踩准了。

Me:哦,那些关键时刻?

KK:知识付费时代,是个人品牌崛起的时代。去年,我看好了这个大势,开始做了21天打卡学英语。

Me:是呀,那个时候你还纠结要不要全职做,还是下班后玩一玩。

KK:嗯,一期结束后,二期报名参加很踊跃,三期也在规划中。仔细一算,就这么玩一玩已经超出了我的固定月薪了,虽然不知道未来会如何,但是方向明确,也值得搏一回。

Me:是呀,后来呢?十倍是怎么回事?

KK:哈哈,互联网玩法多,变化快,你看分答我就抓住了红利期,占据了主榜,躺着也赚了几千。知识付费平台期,我打入了喜马拉雅。社群时代,我开始了社群运营,围绕英语学习,打造生态产品。对了,我的kk笔记本,已经开始印了第二批了,热销当中啊。

Me:佩服!看来翻十倍不是偶然现象,你的能力加上势能,造就了你的今天啊!

KK:哈哈,你总结的没错,不过要做到,没那么容易。

Me:是啊,跟你一起混新媒体,我发现,对我来说,是个全新的领域啊。我得先泡一会,熟悉水性后,再游起来。

KK:你十几年的专业积累,要加强输出,要用产品和市场对话。

Me:以前都是闷头研究学习产品,一直是个使用者,互联网时代自己可能成为产品经理,这是个全新的角度呀。

……


当我们提到产品经理时,我们脑海子里冒出来:

乔布斯,苹果之父;张小龙,微信之父;扎克伯格,Facebook之父…

这些产品和牛人似乎离我们很远,我们生活已经离不开他们的产品,他们的产品创造了我们的需求,满足了我们的需求,改变了我们的生活。

那么,作为普通人,我们有能力做出自己的产品吗?

我想,通过以上的真实案例,可窥见一斑。

kk是全国千千万万英语专业大军的一员,

她是企业的一枚螺丝钉,

她是高校的一名普通教师,

但是互联网时代,

她是一个产品经理!

她的产品是什么?

适合学渣的一整套英语学习方法,学习笔记和学习指导

当然,还有她的笔记本

她的故事,让我明白,产品经理的产品可以是有形的,也可以是无形的;可以是一个工具,也可以是一套体系;可以是一本书,也可以是一个在线课程……只要你有足够的整合和产生信息的能力,只要你的产出有市场需求,你就是产品经理!


如何有效的产出,成为一个好的产品经理呢?

细分市场需求

产出的最终通道是市场,市场是检验产品的道场,市场的接受度和认可度是衡量产出效果的关键指标。

同样是学英语,你知道不同职业、不同年龄阶段的人的人学习的需求吗?

幼儿的学习特点和成人不同,大学生的学习模式也与职场人士不同,职场不同领域学习的需求差异很大。

学霸型的人学习目标和需求与普通人甚至学渣差异很大。

自律型人格和懒癌患者学的内容和方式也不同。

你看,就是一个英语学习,我们仔细看,针对不同人群,学习的方法、策略、内容应该差异化,那么你对应的产品呢?是不是有效解决了不同人群面临的问题?

当然,市场的需求也是有待你去发现和引领的。举个例子,乔布斯就是个典型需求引领者,ipod、iphone都是他结合工业和美学创造出的产品,这两款产品一个让海量音乐随身携带、便捷高质,一个让交流和生活方式彻底改变,而在此之前也有音乐随身听、传统手机,但是这两样产品都让生活更加便捷、高效,激发了购买和使用的欲望。


盘点自我经验和能力

了解到市场需求,是以第一步。而下一步就是要盘点自我能力和经验,将自己的优势充分发挥。

你了解自己吗?

你知道自己最核心的能力是什么?分析能力、沟通能力、快速理解能力、团队带领能力、财务把控能力、运营能力……试着从过往自己的学习、工作、生活、爱好等等挖掘自己做的成功的案例,从中提炼出各项核心能力。

这些能力是你的性格特质、过往经历、专业积累共同炼就的,是“你成为你”的核心要素

而过往你在哪个领域有5年以上的积累和深耕,这些经验和积累是否足够系统和深入,能否为你下一步总结提炼提供坚实的基础,这些要素也是产品产出的先决条件。


总结开发你的产品

了解了市场需求,清楚了自我核心能力和经验,接下来,我们要开发自己的产品了。

你的产品是有形的还是无形的?

定位是什么?一个工具、一套方法、一堂课、一个公众号……诸如此类,你要先给自己一个定位。

围绕这个定位,去一点点打磨你的产品,让它成长出来。


推向市场,接受检验

产品出来了,一开始并不完美,但这并不妨碍你推向市场。

前面我们已经提到,市场是检验产品的道场,推向市场,看看市场对它的接受程度,看看市场对它的反馈。

当然,我们说的市场并不一定是所有的受众,也许你可以从一小部分市场开始试水,比如,让你的种子用户告诉你,他们的使用感受和建议。

比如小米,通过论坛、平台等找到种子用户,与他们深度链接,让他们从第一代产品开始使用和反馈。


不断迭代和优化

市场提出了各种建议和需求以后,产品就需要进行不断地升级换代,不断补充完善,逐渐让它长成为大家乐于接受的样子。

这个过程是一个迭代的过程,互联网时代,不怕产品不够好,就怕没有产品,产品没有改进。

我在“得到”订阅的专栏,从一开始,只有互联网、科技、商业等方面的新闻锦集,到专栏主编有针对性的点评,再到读者互动,案例分析、专栏采访等等形式,逐步优化,满足了读者了解信息、参与头脑风暴、深入分析等需求。而用户呢?从1w到现在超过8w人订阅,这里的产品升级带来的客户效应可想而知。

So,想一想,你的过往学识、经历、积累能帮你打造一款什么样的产品呢?

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