分享中午和两位同事吃饭讨论的一些内容：
工作方法：
1. 聊到和我们现在的老板如何沟通？我们现在的大老板比较保守，给出的意见。比较模棱两可。在这种情况下，我们跟他沟通，要么用户说话，要么拿数据说话，不要强调自己的想法。各大公司里面，重要的不是怎么跑而是要跑得快。找一条路跑起来，这样你才有机会知道什么坑，而不是想一个月什么都不动，执行节奏非常重要。
2. 聊到快速试错。好好利用现有的一些工具，现在我们组的另外一个团队在做消息分发的工具，我们就可以先用这个消息发的工具给我们的一小部分用户做投放，来验证我们的一些基本想法。
3. 数据。产品经理一定要讲数据。
4. 主动性啊。我的同事在推动事情的时候非常主动，会和其他的业务部门产品团队去聊合作。合作、共享利益才能创造大的价值。
5. 多观察，多思考，很多关于产品的想法都是在日常使用其他产品的时候萌生的。用其他产品的时候要思考为什么他们的产品要怎么做？
个人：
1. 我的几个同事都特别关心其他组的同事在做的工作，并且思考怎么样才能和别的团队进行合作。在一个大团队里面要尽量透明，让别的团队的人，别的团队的同事知道你在做什么，你也要知道别的项目组在做什么，这样你能确定自己在整个大团队中的地位，同时以从别人的工作中吸取经验教训。
2. 有危机意识。我们的团队和大老板其他团队相比，相对比较边缘。其他团队在推进工作的时候，沟通更加顺畅。那么我们就要有忧患意识，确立自己在团队中的地位。同时，我们也要学会跟其他团队进行合作，大家一起生存下来。
产品：
1. 聊到消息中心中的消息。过多的消息推送会对用户造成干扰，因为我们现在每一个业务方都需要有一个消息盒子，有可能会出现消息重叠的情况，更理想的做法是，按照品类的方式来做消息。比如，所有的跟吉他有关的消息都自动落到一个叫吉他社区的账号里面两个账号给你发同一条消息和你在一个账号下面看到两条类似的消息，两者对用户的感觉是不一样的，前者用户感觉受到了干扰，后者用户会觉得挺有意思的。
网友评论