得到大学第一周的四节课，从如何开创一项事业，到如何管理衰退，看上去就是一整套对于企业全周期的客观认识，以及在每个时期的应对方法。
以我的建筑学理论和历史知识，我会立刻想到“巴别塔”的故事。
在《圣经·旧约·创世纪》里记载，在古巴比伦附近，人们为了不再被之前诺亚时代的洪水所淹，而想到来建造一座高塔，可以直通天际，这样所有的人可以住在一起，不再四散在各个地方；同时还能扬名立万。
当这座通天高塔慢慢搭建起来的时候，上帝发现人类因为说同一种语言，并且分工协作的非常好，同时又有一个足够吸引人的目标，这样以后人类做什么事都可以做成了；于是上帝用“某种神力”打乱了人们的语言，让他们无法再相互交流，也相互听不懂对方的语言，继而这座想要通天的巴别塔也就永远没有完成，而人们也被神分散到了世界各地。
之所以想到巴别塔的故事，跟第一节课里说的：德国通过故事来把人凝聚起来，并且让大家有了共识基础，和明确的目标愿景。而这一种良性的体系搭建的“底层代码”就是人类协作交流最有力的工具，语言；通过语言来发挥更大人群协作可能的，就是故事（也可以说是愿景描绘）。
故事不仅能够凝聚并没有资源的初创企业，也是企业在增长，甚至转型期是会艰难渡过，还是会级数增长的重要指标。比如，出道时间和市场极其类似的百度和谷歌对比来看，两家公司成立的时间都是在移动互联网大规模崛起的初期，两家公司也都是在以提供网络搜索为入口扩大各自的服务半径和内容。单从赚钱的角度来讲，两个公司都已经极为成功了，但是是什么让这两个起步几乎相同的公司在当下拥有完全不同级别的体量呢？（百度约800亿美元，谷歌约8000亿美元）我想，当谷歌把“专心将一件事做到极致；赚钱不作恶”写进公司的企业理念的时候，就在篆刻他们自己的故事与使命，就在承担着人类技术发展前头兵的角色，就在区别他们与那些只为了赚钱的公司的。而这种既平实可实施，又足够大可以吸引人的企业理念和愿景，一定会像当时想一起建造巴别塔的人类集体一样，聚集一众拥有同样味道的人为此目标奋斗。谷歌的十条企业理念，不仅只是一个企业文化，更是一个很好的能够长久凝聚团队的故事。
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