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W15L21-L22-电商企业案例分析

W15L21-L22-电商企业案例分析

作者: 26bdcdb12443 | 来源:发表于2017-12-22 17:01 被阅读0次

    1.给下周课堂讨论的热点24个问题准备好答案 

    1. 货从哪里来?为什么这么便宜,质量也还行?

    商品直采,绝大分从800多家中国工厂中标直接定制采购,因此能保证价格上的优势。这些工厂几乎全部为外销企业,80%在珠三角和长三角。

    2. 靠什么和互联网企业竞争?

    ①商品直采    ②设计管控    ③快速流转     ④带资加盟     ⑤全球思维    ⑥粉丝运营

    3. 目标用户是谁?

    锁定一二线城市的核心商圈、黄金地段的购物中心和人流密集的步行街。锁定的是18-28岁的年轻人。

    4. 为什么把收银台放在门口?

    做企业其实没什么高深的理论,最本质的就是洞察和满足顾客。叶国富说:“商业成败的核心,就是在收银台到门口这5步距离消费者脸上的表情,顾客挑选商品伸手的那一刻,就决定一个企业的生死。

    5. 货架为什么是1.5的高度?

    顾客以女性为主,中国女性的平均身高为1.55米

    6. 如何处理小偷偷窃?

    名创优品希望员工从服务的态度出发解决问题,密切关注每一名顾客的动向,特别是携带大袋大包的顾客,发现顾客拿了高价商品,第一时间上前主动提供服务和帮助;如果有顺手牵羊的行为发生,应即使提醒顾客买单,如果顾客置之不理,要等到该顾客出店门进行交涉,要求其在监控下面拿出商品。在根据情况的严重性,决定是否报警。

    7. 一般一家店铺SKU达到多少?客单价呢?

    目前3000多个SKU

    平均客单价50左右

    8. 和传统营销理论4P对应的名创优品“四好”理论是什么?

    产品好、价格好、环境好、服务好

    9. 驱动企业高速运转的“六驾马车”是?

    ①独特的品牌定位     ②优质低价的产品  ③一流的店铺      ④现代化物流配送体系  ⑤高效的IT系统    ⑥独特的商业合作模式

    10. 全公司最懂货架摆放的是谁?

    叶国福

    11. 为什么要给客户主动送购物篮?

    他们的心理就会发生变化,尤其是对于闲逛型的顾客。

    第一,他们会觉得自己也应该买点什么,不然拿着空篮走来走去不是很好看;

    第二,只要把一件商品扔进车里,闲逛的人就开始改变主意了,最后他们也许会变成消费最多的顾客。

    12. 工厂到店铺的周转时间?

    中国区实现21天全场周转

    13. 销售毛利控制在多少?

    毛利率只有8个点

    14. 名创优品选择加盟商的标准有两点?

    实力和经验,缺一不可。

    首先,他必须得有实力,资金实力过硬。其次,要有零售行业经验,以前有加盟其他品牌的经验,他看得懂,知道这个模式怎么玩,这样磨合起来就顺利一些。

    15. 加盟商每日可到账前日营业额的多少?

    前日营业额38%

    16. 一般开一家店投入资金大约多少?

    投资额在200万至1000万之间

    17. 名创优品开店主要考虑三个要素是?

    核心要素是设计     价格     实用性

    18. 店铺的优劣分为四档如何分的?

    根据选址差异。将店铺的优劣分为四档。一类店铺处于一二线城市或旅游城市、特大型步行街,几乎百分之百赚钱,挖到这种店面,就挖到金矿了。第二类是大型购物中心、上床综合体里面的店。大型综合体里面的店铺属于第三类。再往下面走,二类商圈、三类商圈,“爆发力不是那么强,但是回报率还可以”

    19. 店铺理想的面积通常在多少方?

    200到300平方

    20. 零售行业的一条金科玉律是店铺的业绩多少是由位置决定?

    店铺业绩的80%

    21. 零售业最烦琐的三件事情是?

    一时管理   二是库存    三是账目

    22. 为什么同一条街要开两家店?

    1.从企业本身增强内部竞争更好发展了.但同时还要防止同治化竞争  

     2.就要涉及到了多品牌战略了.

    23. 中国香港和澳大利亚的人工成本约分别为大陆的多少倍?

    香港约为大陆的三倍

    澳大利亚约为大陆的五倍

    24. 店长队伍的培养体系如何建立?

    1、牢记开店的目的:“盈利才是硬道理”!

    2、明确店长的角色定位,服务意识及系统管理能力。

    3、掌握高效率门店领导与管理的方法,迅速提升员工效率。

    4、树立品牌在门店落地生根信念,学会品牌宣传与塑造的有效方法。

    5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”,确保门店业绩的持续成长。

    6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,迅速提升店长领导才能。

     7、加强VIP客户管理,用优质服务塑造品牌;赢得忠诚顾客,确保门店持续经营。

    8、学会销售数据的管理与分析;了解库存积压对生意的危害;掌握货品在门店快速流转的销售策略。

    9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式,成为门店经营管理与绩效改善的高手。

    2.阅读一篇以上Consumption upgrade相关英文文章,按最新要求列出相关内容

    标题:Consumption upgrade drives China’s economy

    链接:http://english.gov.cn/news/top_news/2016/10/27/content_281475476362140.htm

    主旨:Chinese consumers and their consumption demands have become a new engine to drive China’s economy, the second largest in the world.

    关键词:consumption消费    manufacturing制造  manufacturing重要领域

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