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奖金制:公司想要全国市场,团队只去北上广深,怎么办?

奖金制:公司想要全国市场,团队只去北上广深,怎么办?

作者: 心智升级之路 | 来源:发表于2018-08-01 05:33 被阅读0次

他说:为每个城市设定不同的销售指标,用销售指标的差异,对冲城市发展的差异。

“销售指标”的引入,不让富裕地区的销售占便宜,也不让贫困地区的销售吃亏。决定收入的,只有能力和努力。

你迅速把“奖金制”引入公司,并根据城市发展差异,给每个城市设定了销售指标。

奖金制相对于提成制,其本质差别,是引入了“目标管理”的理念。

注意点

第一, 目标设置需要合理。第二, 奖金分布不能均匀。

以目前我所在行业来看,大的家电公司销售人员基本上是奖金制,小的公司和贸易商的销售员都是提成制,因为体量差异大导致整个匹配度和积极性都有比较大差异,大品牌的销售人员较多的积极性不如提成制的业务人员,虽然工资会比提成制的业务高,但已经触顶了。

你的公司在用“销售提成制”,还是“利润提成制”,还是“奖金制”呢?你觉得,哪种更适合你的公司呢?哪种是“正确”的激励制度呢?为什么?

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