从青涩的娃娃脸，到一方的主管人，不过就几年的光阴。踏出校园，迈入职场的那几年，是我们成长最快的时候。
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在最初的两年里，我们有很多的方法去成长，当然最快捷的方法是:找到一个值得学习的标杆，向他学习—模仿。学习他的系统，来解决眼前的事情。
在大量实践、成为高手之前，我们会发现很多的事情可以用更好的办法来解决。
比如:很多时候，参与各方没有目标，造成重复沟通，效率低下;我们可以指出并协助解决这个问题。
再比如:对于解决相同的一个问题，有几种不一样的解决方案。有的老套浪费，有的一般般，有的简单高效。当我们提出其中的问题时，很多的实际问题就已经解决了。
这种属于优化。它能用更少的资源来做相同的事情，或者用相同的资源做更多的事情。懂得优化，就已经是高手的操作了。
不过它虽然能帮我们，也能毁灭我们。
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汽车工业的前后表现就是一个很好的例子。
在二战后，汽车公司的质量检查程序是非常严格的，需要对每一辆下线的汽车进行测试，保证每一辆汽车的可靠性。
日本汽车行业则采取了另外的质量标准:
通过用百分之百检验的理性做法来提高质量，往往太迟、无效，且浪费金钱，质量并非由检验而来，而是由改进生产过程获得，把过程控制摆在了质量管理的首要位置。
凭借这一做法，保证质量的同时，大幅降低了成本，日系车开始崛起。
日本公司的成功迫使其他公司跟进。
过程控制取代百分百检验，优化得很好，但在历次经济危机的冲击之下，各家公司为了降低成本不断优化，造成的质量问题层出不穷，各种轮胎问题、刹车片问题、安全气囊问题……扑面而来。
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公司节省成本，并没有错。我们在很大程度上是一样的，追求花更少的钱办更大的事。如果1块钱能买2瓶水，为什么还要花2块钱买1瓶水呢？我们完全可以去用剩下的钱做更多的事呢！
但优化下的节省并不会让我们的生活过得更好。比如:每天省钱，日子也没有大的变化，未来还是那样的未来。
在现有的形式下，我们只是上层框架的执行者。无论如何，也逃脱不了。
我们需要到一个新的疆域去，那里没有人压迫我们去优化，我们可以选择创造更好的价值。我们会有一个更好的未来。
比如:苹果摆脱电脑的激烈竞争，不必为了成本结构去优化，找到了电子消费市场的蓝海，为消费者创造了更好价值的Ipod,Iphone,Ipad，获得了自己的新天地。
比如:在技术上面临激烈竞争的人，向更高的管理迈进，创造更多的价值。
比如:从打工到创业，多少人跨过了收入陷阱，实现了财务自由。
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