刚开始做产品经理的时候，经常拿到一个需求后就开始想如何满足用户需求，如何做出牛逼的功能或交互。但是时间一长发现，产品经理真正的核心竞争力不在于此，这些是交互设计师该做的，如果产品经理钻到这里面，只能慢慢成为功能经理。最近两周工作上遇到了一些问题，开始再次反思产品经理的核心竞争力是什么？
知道产品经理的职责描述就会发现，需求的获取和分析是第一步，而这一步已经可以区分产品经理的能力。特别是面试中，对一个需求的分析思路就足以区分小白和大牛。实际上，需求的分析能力确实是产品经理的核心竞争力，而分析能力表现出来的就是解决问题的能力中最重要的一部分。需求分析到底是干什么的呢？其实，可以借专栏中的一句话解释：指导我们“做正确的事，而不是只把事情做正确”。这不是文字游戏，而是工作及做事的方法。正确的方法可以事半功倍，而偏离了核心，往往不是事倍功半，而是决定是否能成。
对于需求分析，最重要的就是问清楚自己几个为什么（这里有些像专栏中对于做事方法的阐述，产品经理的方法论其实可以和专栏中很多概念联系起来，真正牛逼的产品经理，无论做什么，都能够在零落的、繁杂的事物中抽丝剥茧，抓住事物的本质，找到最核心的问题）
为什么要做这个需求？
这个需求有什么价值？
想要达到什么效果？
可能遇到的风险及应对策略有哪些？
如何匹配当前的技术、运营等资源？
细分需求的优先级？
哪些因为当前的技术或运营资源无法匹配可以延后进行？
…
在进行需求分析的时候，不是凭借自己的经验回答为什么就行了。虽然需求分析很难避免主观上的决策问题，但是，如果不尽可能的避免设计者的主观臆测，解决用户真实且重要的问题，那么，就无法保证做的事情是正确的。因此，能够准确且清晰的解决这些问题，还需要进行有针对性的用研工作。这些用研工作包括但不限于用户分析、真实需求的挖掘、需求验证。而对于有经验和没有经验的区别，在需求分析这一步就是对用户需求的理解程度，即更清楚的理解用户有什么问题、想要什么。
提高需求分析能力，需要掌握以下几种能力及学科：
独立思考能力（独立自主的进行分析和判断）、逻辑思维能力、心理学、社会行为学等。这也是有经验和没有经验的另一个区别，对底层知识的掌握广度和深度。提升需求分析能力需要系统的学习并提升很多通用能力和知识，但最重要的是保持好奇心和养成独立思考能力，这是提升其他能力的前提。那怎么培养好奇心和独立思考能力呢？日常生活中多问为什么。
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无论是需求分析，还是做事，很多道理都是相通的，每天都去想明白一些事情，到真遇到棘手问题的时候，肯定想的比别人远，也比别人分析的靠谱。
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