态度or能力

作为管理者当然是想招聘到既有态度又有能力的小伙伴了，但是如果实在二者不能兼得的话，我还是选择态度好，能力不一定好的人。

1、价值观很重要，价值观不能统一，能力再强的人其实很难合作，也不会长久的

2、根据一万小时定律，能力都是可以刻意学习，刻意练习出来的，我们给的是试错的时间和机会；

3、人才也是要有梯度的，态度好，能力一般的人可以作为储备人才，跟着有能力的领导旁边学习成长，等能力锻炼到一定的时候，再多给他一些挑战；

4、同时也要提高公司的培训能力。