访谈数家企业、不同层级领导、员工，发现长期干得好的企业都有相同的特点，业绩波动很大或者一直稳固不前、度日如年的企业千篇一律。
在这些“成功”的企业中，我看到老板带领的团队那份霸气、底气、精神气！
【方向】
在辅导企业的过程中，我们会帮助企业梳理公司的企业文化：使命、愿景、价值观。使命是企业存在的意义，愿景是我们要去哪里，核心价值观是全体员工做人做事的行为准则。
如果我们不知道那里是哪里，就算去了那里也不知道那里是哪里。
只有知道了我们要去哪里，才能够做到一直奔着那里前行，即使路途蜿蜒，我们也会向着那个方向前行。
【目标】
清晰了方向，接下来，我们要明确公司的中短期目标，通常我们会做3年发展规划和本年度目标。3年规划就像想象一副未来的场景，公司营收状况如何，公司利润情况怎样，公司厂房是否扩建了，公司市场地位是否提升了，员工福利是否有更多的提升，员工工资水平是否有提高，公司的研发水平是否有了新的变化......根据公司的实际情况去想象未来的发展，充满期待的画面似乎就在眼前。
憧憬OK，我们要开始制定小目标——本年度目标如何？我们的业绩目标至少达到多少，冲一冲，可以达到多少，拼一拼，又可以达到多少？就是门槛值、期望值、挑战值。
【组织】
知道要去哪里，并且知道最近的加油站，接下来就要专心向目标前行。要做到一家人、一条心、一个梦想一起拼，组织保障是关键。
梳理公司的组织架构、部门职责、岗位职责，让每个部门、每个人都清晰自己要做的事情，所有力量汇集到一起，才能众人拾柴火焰高！
关键指标考核不可少，有压力，有动力，将公司目标进行分解，对应部门承担相应的业绩指标，平台部门做好支持保障。把公司的年度目标转化为你每个部门负责的几件重要的事项。
如何激发部门、员工愿意干！奖金池！有意向让员工一起干出成绩，同样要舍得分钱。不同的业绩目标，不同的利润率，所拿到的奖金比例不同，当然是干的越好，拿得越多！
【执行】
过程管理：一周开一次会，一年52次会，一个月开一次会，一年12次会，一个季度开一次会，一年开4次会。作为管理者，要及时了解业绩目标达成情况，部门是否需要资源支持，在向目标前行的路上是否遇到什么困难，通过短平快的会议方式，及时做到过程管控。抓例会，跟进KPI，拿到结果。
关注：管事理人是我们达成目标的方式，是聚成一团火，还是散成满地沙，管理者的关注非常重要。在面试基层员工的时候，大家通常关注的是：工资是多少，我对比下几家公司，哪家公司工资高，我就去哪家。你们公司业绩稳不稳定，别我来上班了，业绩不好，让我又没了工作。基层员工关注的是有没有安全感，能不能持续干活拿工资。
对于中层管理者，大家通常都有自己的资源，在专业领域上也有一定的建树，被找工作的概率也很高。他们一般不会关注这里是不是长久的家，而是在乎同样的层级，是否有同等的待遇、同等的福利，中层管理者在乎的是公平。
高层管理者，资源丰富，他们希望在岗位上创造价值，他们需要做一些有意义的事情。公司的前景、老板的格局对于他们来说非常重要，他们在乎的是目标感。
从精神层面，到战略层面，再到组织保障层面，接着到执行层面，战略管理从上到下。
从保障执行到组织稳定到战略达成再到美好愿景，目标达成从下到上。
管理要点，一点都不可以缺。
低头有坚定的脚步，抬头有清晰的目标，加上好的管理机制和一群志同道合的人，干啥当然都行！
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