1. 这本书我是几天前读完的，读完之后的很长时间，我都陷入一种焦虑和压力中，说白了就是恐惧，因为我对这本书的基本调性很不认同，所以十分纠结该如何在这样的一份读书笔记中表达这种不认同。这种纠结和恐惧大大影响了我写读书笔记的执行力，梁宁曾经在《产品思维30讲》中说过，一个人心中恐惧什么，他的边界就是什么，包括这几天一些其他的事情也让我反思，我现在的心理边界还太窄，需要有意识的去突破。
2. 经过几天的时间，一些情绪化的东西也在沉淀，我必须承认这本书有一些我无法忽视的可取之处，比如追求极致、及时沟通和反馈、打破部门间的壁垒、定期优化工作流程、边行动边思考等等。我自己本身是个执行力不强的人，这本书里的一些方法如果用在工作中，我相信是会有帮助的。
3. 执行力在我理解就是做事的效率和完成度，所以执行力强应该是一个结果而非原因，决定执行力强弱的我认为有一实一虚两个因素，实的就是工作方法和制度设计，虚的就是驱动力，这两者都十分重要，但我认为后者是根本。《赢在执行》的不足之处就在于，他用大量的篇幅去讲道理，用一个个故事去论证道理，但是他忽视了从道理到行动的这个中间过程，从某种程度上说，这是个漫长而复杂的过程。
4. 我上一本书读的是《参与感》，作者是小米的联合创始人之一黎万强，我觉得这两本书的区别就在于，《参与感》是真正来自互联网创业公司的实践的东西，而且这个8年前的创业公司近日已经成功上市了。在注重用户参与感这件事情上，小米的员工执行力基本都很强，他们甚至提出了全员客服的口号，而这种执行力强的原因是，他们创业之初所设立的“为发烧而生”的理念，和用户做朋友的理念（有别于传统企业的把用户当上帝或者让用户把自己当上帝），以及他们对于做手机的热爱，他们想要做出年轻人都喜欢，都能买得起，都认同的产品。在这种理念的驱动下，他们建立了一系列的制度安排，比如把工程师泡论坛的时长纳入考核指标，比如把客服和工程师的工位安排在一起，比如给客服提供优于行业平均标准的工作环境和待遇，最关键的，他们看重客服是否是小米手机的粉丝，以及是否热爱客服这份工作。
5. 一个人做什么不做什么一定是有动机的，当然，驱动个人行为的动机，也决定着个人成长的上限。执行力决定着一个企业的竞争力，决定着一个企业的生死存亡。而企业与员工的关系，则反过来影响着团队的执行力。在《赢在执行》的最后，有一个新书预告——《离开公司你什么都不是》，我们快乐50的创立说明，这的确不是十年前那个时代了，因此，这本书中对于企业文化愿景和个人自驱力的忽视，的确是一个硬伤。
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