今年11月份半个月去了两次深圳，也就呆了5天。一共装了3个店铺，因为初次到深圳施工，也有诸多顾虑。但艺力人的开拓的精神是永恒的主旋律。第一次到深圳坐高铁，早晨六点多钟到了深圳北，我们团队一行3人，登上几乎早晨第一班地铁。与要装修的商家打了三次电话在九点多钟，才打开店冂。我们先去社区办开工手续，还要现场学习。我们立刻分工，一个人清点物料及复核图纸尺寸，我与另一伙伴去材料市场！搞人的是，高德地图，找的三个所谓建材市场都不对口，可我俩电动车先后都没电了，挺惨的！下午二点多钟，我在施工现场匆匆交待了一下，便连晚飞回南京，夜里转车回扬。总之，对第一个店感觉，我们小伙伴能搞定。
第二次事隔一周左右，其间，与深圳多种关系商谈合作，都被认定，店装价格太低，没人做。我感到事出有因，我要调整模式，于是第二次，又来深圳。
我从材料商处收集技术师傅信息，有单项分包，或点I工。也有师傅介绍师傅，第一天就收集了不少对口技师资源，我有了很大信心，因为选择空间大了很多。当天因为第二家店着急开工，下晚时，又赶到第二家交涉，人家才安心。第二天我去谈拆除人员，幸好店老板，介绍了一位湖南老瓦工，可以点工拆除，又可以贴地，还帮忙找油漆工，真是幸运！下午借了店老板电动车，找到了材料批发市场，顺便又收集了一些技工师傅信息！第三天，我们第一冢店对面要做一个店招，我们便分了一个伙伴，找了两个当地师傅又紧张中开了。另一个伙伴到晚上与我会合了。这样我们两个伙伴，每人一个店面，独挡一面，这就是我们未来的一个模式，能整合，更能拆分，都能挑大梁！在当地能快速整合与匹配相关资源！
第四天，把第二家店拆除后，发生的不合理及未能体现的地方在公司与店家中找到相对更合理与平衡的方案！
艺力人在旺店快装，在未来数字化店装领域，力争做到更好！
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