我们日常工作和生活中，总是有很多困扰，这个问题怎么解决，哪个问题还没处理好！每天忙忙碌碌、焦头烂额的状态下，不经意却总能发现，有些同事好整以暇，从容淡定的完成工作任务，有些朋友谈笑间问题完美解决！为啥只有自己跟救火队员一样到处灭火，却！火势越来越大？
《极简主义：风靡欧美的工作与生活理念》这本书给出了我们想要的答案，这本书的作者是知名时间管理专家，奥康奈尔，他的这部励志经典《极简主义》非常值得我们永远觉得时间不够用的人拿来读一读，并付诸实践。
这本《极简主义》不是另一本与断舍离主题有关的同名书，这本书概括来说，是帮助我们找到做事的直达路径，一击必杀简单高效解决问题的书。
作者用七个理念，改变我们日常混乱的思维模式，从而建立起新的解决工作生活问题的思维习惯。
主要可以分为三步走：1、构建事件的闭环，即设置起点、终点。2、站在环内环外进行思考，构建从起点走到终点的最佳路径。3、开始行动。
曾经有个很厉害的营销大师，被称为将直复式营销引进中国的第一人，他的口头语就是“其实很简单。”这其实是在构建一种复杂的问题寻求简单解决方案的思路。
有句俗语说“天才就是把复杂的事情简单化，庸才就是把简单的事情复杂化。”将事情简单化有几种训练方法：比如能否在25个字以内将事件描述清楚？能给6岁的孩子讲明白事情的来龙去脉？能否30秒内把信息完整准确的传达给重要人物？上述都需要日常刻意的练习，养成习惯。
但这些思维习惯的转变需要日积月累，工作和生活每天都在继续，有没有一种简单的方法，让我们快速入手，直达病灶呢？有！就是本书的核心。
1、搭建事情的闭环。
很多时候会有种“为谁辛苦为谁忙”的感觉，觉得工作做了半天，没有效果。这往往就在于我们没有弄明白自己要做什么。
老板交给我们一项工作，首先应该努力了解这件事情，并清楚什么事件标志着这项工作的完成。这也是给事件设置闭环的步骤。
什么时候开始，什么时候结束。都要有明确的目标。
2、站在环内外思考，如何搭建从a到b的最佳路径。
当我们清楚知道起点和终点在哪里，就要开始思考，在这件事情里，利益相关者都是谁呢？他们获利的条件又是什么？我们的搭建a到b的路径时尽量让利益相关者都能获利。
任何事情都是连续性的，从a出发，会触发到d，d又会触发f，这样无限触发下去，最终才能到终点b。所以这要求我们事先要制定计划。
但事情的结果往往和预期不一样。这就要求我们必须考虑进去风险。有两种工具可用：1、采取应急措施；2、风险管理。这都需要在做计划时，确定风险是什么，将应急预案明确安排在项目计划中。
3、开始行动。
作者在书中说：“如果不去做，永远做不完。”行动永远是重要的。在周详的计划之后，我们要做的是让计划落地。
但当计划落地时，我们往往发现，就算有了计划，人们还是不去做某事。最突出的原因有三点：1、困惑。2、知道该做这件事但没有时间。3、超出能力范围。
做为知名时间管理专家，作者给出了这三个问题的解决方案：1、将工作落实到人，解决个体困惑的问题；2、使用舞会卡，解决时间不够用，也解决内部管理混乱的问题；3、使团队的力量最大化，解决能力不足的问题。
尤其针对时间管理，作者提出，时间管理的最大根源在于，你的工作没做完，是因为没有足够多的“你”在做。针对这样的矛盾，解决办法也很简单：
1、弄明白哪些事情是十分重要的；
2、对十分重要的做计划然后付诸行动；
3、对不重要的说不。
除此，计划落地之后，还要对结果进行界定。最好的办法就是把事情进行分解，拆解成一个个小目标，会帮助我们清楚进行到哪里，离终点还有多远。
在计划落地过程中，更多的是与人打交道的情况，那么我们还要学会从他人的角度来看问题。也就是最开始我们要列出的时间相关者，解决问题的出发点是尽可能让相关者都获利。团队内部与他人一起承担，比单打独斗的力量要大得多。
这就是这本书的全部内容了。复杂问题简单化，其实是在构建一个简单直达的路径，不去做多余、无效的动作，明确目标，明确起点终点，进行多方位的思考、计划，最终落地实施的过程。这就是举重若轻的能力吧！
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