即兴表演的一条原则之一:“在笑声中失败,也要笑着面对失败”。
在即兴表演、喜剧表演中,失败是非常常见的。
有时是嘴瓢、卡壳、冷场,有时可能是整场演出的反馈都很糟糕。
所以,即兴表演者对于失败这件事,也总结出了丰富的心得体会。
首先,在笑声中失败,意思就是,在心态上要放轻松,不要把失败看做什么大不了的事情。
创造力最大的敌人,就是对失败的恐惧。
它会让人做事畏手畏脚,不敢迈开步子,不敢迎难而上,不敢承担更大的责任,不敢发表真实的想法。
而想要避免这种情况的发生,除了需要自己调整心态以外,外部环境的配合也很重要。
员工对于失败的恐惧,会耗尽公司的创新力,所以,公司管理层应该尽可能给员工提供一个安全的创造环境,不要动不动就因为失误而威胁、惩罚;
要鼓励员工追求独辟蹊径的新构想,让员工们知道,即使自己的点子没被采纳,也是抛出了一块重要的砖,为引出美玉作了贡献,甚至可以专门拿出奖励资金来鼓励创新。
还可以主动带着员工,在笑声中调侃失败。
比如,公司内部的“吐槽大会”,把正在研发的产品摆出来,鼓励大家一起挑刺、开玩笑、提出新点子。
这就是给大家指出问题、面对失败提供了一个安全的环境。
说完“在笑声中失败”,再来说说“笑着面对失败”。
即兴表演者难免在台上会出错,会冷场,这个时候他们没法掩饰,也不能停止表演,他们能做的就是笑一笑,继续演下去。
当然,也有一些演员不仅能笑一笑,还能调侃自己的失误、冷场,甚至能临场把它们变成一个新段子,逗乐观众。
另外,即兴表演者面对失败还有一个态度,就是会争取把它们转化为后面表演的养料。
所以他们会经常在大演出之前,在小剧场做很多次实验演出。
实验演出里的每一次失误,都是在帮助将来的演出变得更好。
他们信奉一句话:“尽早失败,快速迭代。”
这句话在商业领域也是适用的。
比如,一些电台会在专门的节目板块播放新出道和非主流艺人的音乐,就是要快速试验,淘汰不受市场欢迎的作品,留下反馈好的重点培养。
还有,一些软件公司在推出软件之前要做几轮小范围试用,在产品正式推出后,也会在社群里主动追踪反馈,快速迭代产品。
即使是在一些顶级的传统餐厅里,食物、餐具、摆盘也总是在不断地被解构和重新设计。
有位烹饪大师跟他们说:“在厨房里,如果我们失败,我们会迅速失败,这是为了保证创新的动力和不断进取的勇气。”
总之,就像丘吉尔说的:成功绝不是终点,失败也不是终结。
只有继续前进的勇气才是最重要的。
尽早失败、快速迭代,你才更有希望达成最终目标,获得让人满意的结果。
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