1.思维转变：从执行到架构的蜕变
虽然做管理有一年多时间了，但今年在思维惯性上有了比较大的蜕变。从专注事情本身到借他人之手完成事情，需要一个过程。开始我总觉得别人做的不好，埋怨每一个人都不懂我的意思，没有把设计方案执行成我想要的样子。随着你在管理层需要关注的信息越多，需要管的人都个性鲜明。慢慢地明白假手于人，需要信任，不要去指责别人，特别是当你还是虚线主管的时候，没有人会有实际义务对你负责。感恩手头上有人的同时，把大方向把控好。领导不是指导大家去哪里砍树，而是爬上高处，告诉大家方向有没有砍对。
想要从一线执行的思维转变到指导动作和行为，先具备向上看的能力，适当对线下放手。自己不要投入到实际执行上，精力花在动态架构事情上面，所谓运筹帷幄。
2.开始不惑：看清世界的底牌，看明白运作的规律
变化仍然是今年的主旋律，但这次不一样。我开窍了，环境变量是动态的，难以捕捉的。我要做的是把环境变量中的不变看清楚，沉淀下来。比如在业务中，按流量可以把业务分为拉新，转化和留存。拉新的手法日新月异，但底层目标都是一致的。
除此之外，还要有一个看清自己周边环境的能力。你所在的团队，公司，行业，互联网行业，那些人和事，股票，CEO用何种模式，电动车为何是趋势。公司有哪些第二曲线。这是你所处的环境，如果你都浑然不知，那你就不清楚这个环境的底层逻辑了，也就谈不上看透。
3.相信队友：一切都是会变的，有限时间做更有价值的事情
把利益和价值绑定在一起，可以达成短期的合作。以前我谁都不相信，我只相信我自己。现在我相信每个人都有可取之处，司马懿说看人之长，人人皆可为师。我更愿意和我能力差一截的人共事，因为他们信任我，我也能直接带给他们收益。但你要知道，他们会成长起来的，我也需要不断成长起来。料肉比，我只有不断吸收提高自己的知识体系，才能输出。
思维上的成长，会影响你的动作和行动。道理明白很简单，但执行上隔着两个太平洋，要有经历思维惯性对抗疼痛的勇气。
圣诞快乐
李煜佳
2021.12.24
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