“竞争世界有人成绩斐然，有人庸庸碌碌，一个重要原因就是优秀者更有实现构想的能力，也就是执行力......从组织角度来讲，执行力就是连接目标和结果的‘那一环’，是将企业的长期战略落到实处的能力；从个人角度来讲，执行力就是‘行动力’......”
新年MT培训的第一课，在2019年2月21日火热进行。本次培训的主题是“执行力提升”，由四个章节组成，分别是“执行力知识概述”、“执行力缺失原因”、“怎样提升执行力”、“执行力理念/原则”。本次培训中，花了比较长的时间在“执行力知识概述”和“执行力缺失原因”两个章节上。首先从组织角度和个人角度概述了执行力，分析了执行力的重要性。汪老师提出，执行力低下已成为企业管理的最大黑洞，强大的执行力是实现战略的必要条件。个人是组织的一部分，理想中由个人组成的组织或者企业应该是“1+1=2”，而实际上是却是“1+1<2”，这就是因为执行力低下或者缺失导致的差别。所以，一个企业要提升工作效率，提升战斗力，就必须要提高企业的执行力，不仅要提高从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力、竞争力。
接下来，我们分析了执行力缺失的原因：①缺乏传承；②领导者缺乏表率；③制度、流程的缺失或不够完善；④没有找到有执行力的员工；⑤缺乏监督和考核；⑥没有奖惩（考核结果的运用）。面对执行力的缺失，就需要找到一些方法和措施去改善，去提升：
——简化流程，完善制度。一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。这样，企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高。
——重视对员工综合素质的培养。企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响，对企业执行力的影响绝对不容忽视。
——发挥骨干作用。我们每一位干部员工都要清楚自己到底要为企业做什么？到底要为企业负什么责？怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地制定目标，制定和落实好保证目标实现的措施，到位做实，扎实做好我们的安全生产管理工作。
——要加强有效的沟通。沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得不如人意；有时相互之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，则往往造成相互指责、相互猜疑的后果。
——领导要起表率作用。当前国家要求煤炭企业的领导亲自下矿井，这也就强调了责任问题，要求领导干部必须身先士卒，率先垂范，。切实增强领导执行力，真正起到模范带头作用，在执行力方面绝不能做落后者，必须真正起到模范带头作用。
——建立有效的监督和奖惩机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。如果一个企业没有建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高，光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的。
总之，提高执行力的方式方法很多，如何才能有效地提高执行力，需要我们在实际工作当中不断地去探索。
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